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文檔簡介
1、 隨著信息社會的到來和市場競爭的日益深化，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，希望通過建立一套完善的績效管理系統(tǒng)，對企業(yè)各級組織和員工的行為進(jìn)行有效地管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。本文從實(shí)際出發(fā)，針對黑龍江省建設(shè)銀行的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納出了目前建設(shè)銀行績效評價中存在的的問題，從業(yè)務(wù)規(guī)模、財務(wù)效果和非財務(wù)指標(biāo)三個方面深入地分析了這種問題產(chǎn)生的原因。對平衡記分卡績效評價的機(jī)理、績效評價指標(biāo)的設(shè)計以及績效評價方法進(jìn)行了深入研究。本文認(rèn)為平衡記
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