郵政發(fā)展物流業(yè)務切入點之研究.pdf

1、1998年郵電分營后，郵政獨立運營，經(jīng)過全體員工奮力拼搏，實現(xiàn)了三年扭虧的目標，逐步向良性發(fā)展邁進。但總體而言郵政的扭虧基礎(chǔ)還是薄弱的，扭虧的成果需要進一步鞏固。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，郵政的一些傳統(tǒng)業(yè)務正逐漸被替代，其生命周期已漸入衰退期，業(yè)務下滑，逐漸萎縮。目前郵政業(yè)務的增長主要靠郵政儲蓄拉動，而郵政儲蓄業(yè)務受政策性的影響很大，郵遞類業(yè)務并沒有帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤。郵政要實現(xiàn)良性循環(huán)，推進可持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須大力開發(fā)市

2、場，尋求新的增長點，而所開發(fā)的業(yè)務應是社會有很大的需求，有持續(xù)的增長潛力，能發(fā)揮郵政的優(yōu)勢，能給企業(yè)帶來效益的業(yè)務。近年來郵政開發(fā)的物流業(yè)務符合上述定位，已被國家郵政局列為戰(zhàn)略發(fā)展的重點?！　∥锪鳂I(yè)務的巨大市場潛力，吸引了眾多企業(yè)的進入，而郵政發(fā)展物流業(yè)務具有信譽和網(wǎng)絡的優(yōu)勢，其擁有龐大的實物傳遞網(wǎng)和專用的計算機網(wǎng)，具有整合實物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的能力，得天獨厚。但郵政要進軍物流產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有的實力和條件，不可能全面進攻，什

3、么都做，大包大攬，必須選擇好切入點，明確主攻方向，有所為，有所不為。本課題意在運用戰(zhàn)略管理理論及工具對郵政發(fā)展物流業(yè)務進行研究，提出郵政發(fā)展物流業(yè)務切入點的選擇標準，運用“SWOT”分析和波特五種競爭力模型等工具，對郵政物流業(yè)務以及郵政當前在發(fā)展物流業(yè)務方面的各種積極探索進行分析比較，確定郵政發(fā)展物流業(yè)務的戰(zhàn)略選擇，提出郵政在現(xiàn)代物流業(yè)的諸環(huán)節(jié)里面選擇配送環(huán)節(jié)作為切入點，在城市主打電子商務配送，樹立中國郵政電子商務同步服務的品牌，先切入