中國郵政經(jīng)營現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文采用理論和實際相結(jié)合的方法進行了中國郵政經(jīng)營現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重要組成部分的中國郵政，一方面受到了以計算機、通信為代表的信息技術(shù)革命沖擊的壓力，傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)急劇下滑；另一方面郵政先前市場壟斷的局面被打破，市場競爭日益激烈。文章在明確中國郵政經(jīng)營現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的宗旨和定位的基礎(chǔ)上，靈活運用《戰(zhàn)略管理》和《管理學》的相關(guān)理論，充分借鑒國內(nèi)外專家關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果，制定出中國郵政經(jīng)營現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 本文首先介紹了物流的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代物流在我國的發(fā)展歷程，詳細分析了中國郵政現(xiàn)狀和郵政物流的特點及存在的問題，闡明當前中國郵政向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。接著，運用波特5要素理論，分析了中國郵政進入現(xiàn)代物流市場的競爭環(huán)境，運用CPM矩陣，分析了當前現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)市場的競爭態(tài)勢，同時介紹了與中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)密切相關(guān)的政策法規(guī)環(huán)境，由此初步提出中國郵政應(yīng)當揚長避短，按照“低成本、差異化和專一經(jīng)營”的原則切入市場，專注在適合郵政

3、特點的細分市場中發(fā)展第三方物流。緊接著，全面分析中國郵政進入現(xiàn)代物流市場的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，通過運用SWOT矩陣分析方法提出要依托郵政品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和集資金流、信息流、實物流于一身的獨有優(yōu)勢發(fā)展中郵快貨和物流分銷業(yè)務(wù)。然后，論文正式提出了中國郵政進入現(xiàn)代物流市場的核心競爭策略——發(fā)展“精益物流”。同時，圍繞這一核心競爭策略，進一步提出了包括體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本運營等支持和影響核心競爭策略實施的幾方面