臨床路徑管理與持續(xù)改進

1、×××醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,臨床路徑管理與持續(xù)改進,摸索中前進的臨床路徑管理,背景： 2011年我院開始臨床路徑試點工做,涉及8個專業(yè)14個病種！截止至2013年11月，完成例數(shù)不足100例，入徑人數(shù)、完成人數(shù)很少，入徑率、完成率達不到要求！,2013年臨床路徑開展情況,2013年臨床路徑開展情況,2013年臨床路徑開展情況,,2013年臨床路徑開展情況,,2013年臨床路徑開展情況,目前存在的兩大問題

2、：開展率低入徑率低,,,重視程度低,工作的目的認識不清,統(tǒng)計工作還處于手工操作階段,醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,對臨床路徑知識不熟悉,路徑準入標準不清楚,不重視同患者交流,患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,工作執(zhí)行力低,醫(yī)務(wù)人員短缺,,分析病情,摸索中前進的臨床路徑管理,改進階段：2014年醫(yī)務(wù)科針對臨床路徑管理進行專項整治。對13年臨床路徑管理中存在的問題制定14年的工作目標。,摸索中前進的臨床路徑管理,改進措施：將臨床路徑納

3、入醫(yī)療質(zhì)量考核加強科室管理定期對臨床路徑數(shù)據(jù)進行分析預(yù)期成效：臨床路徑各病種有效開展，開展率、入徑率提高1倍。,將臨床路徑納入醫(yī)療質(zhì)量考核,,,將臨床路徑納入醫(yī)療質(zhì)量考核,,進行臨床路徑專項檢查,加強科室管理,,每月5日前上報醫(yī)務(wù)科,,定期對臨床路徑數(shù)據(jù)進行分析,,,科室定期對本科室開展的臨床路徑進行分析，確定下季度改進內(nèi)容。,定期對臨床路徑數(shù)據(jù)進行分析,,并提出下一步改進措施,對上季度科室匯總進行分析,,摸索中前進的臨床路徑管

4、理,2014年臨床路徑開展情況,,摸索中前進的臨床路徑管理,,摸索中前進的臨床路徑管理,,摸索中前進的臨床路徑管理,,摸索中前進的臨床路徑管理,,摸索中前進的臨床路徑管理,,摸索中前進的臨床路徑管理,目前我院臨床路徑從2013年只有4個病種開展了臨床路徑，到2014年11月底，內(nèi)、外、婦產(chǎn)科8個專業(yè)14個病種都已開展。2014年共完成臨床路徑228例，入徑率24%、完成率86%，其中出現(xiàn)變異、退出的路徑共33例。2014年初制定的臨床路