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文檔簡介
1、近年來，新加坡私人制造企業(yè)面臨競爭環(huán)境的巨大變化，導致很多企業(yè)經(jīng)營不善或以失敗告終。但是，仍有一些企業(yè)以正確的策略，搭配著良好人力資源管理制度，創(chuàng)造出獨特競爭優(yōu)勢和價值，從而戰(zhàn)勝了經(jīng)濟不景氣所帶來的危機。在這些成功發(fā)展的企業(yè)中，它的人力資源管理是如何來配合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，特別是如何通過具體人力資源管理的實施來為企業(yè)創(chuàng)造價值？ 本文通過收集企業(yè)案例資料，依次研究4個個案，來分析新加坡私人制造企業(yè)如何根據(jù)不同的企業(yè)策略，強化和培養(yǎng)不同
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