中小型外資環(huán)保企業(yè)人力資源管理研究——以V公司為例.pdf

1、工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展導致嚴重環(huán)境污染,率先引起發(fā)達國家的重視,其環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,并成為全球環(huán)保市場的主要力量。
　　而今,隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展,城市化和工業(yè)化進程的不斷加速,環(huán)境問題日益嚴重。隨著一系列環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保技術(shù)政策標準的頒布實施,中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為中國經(jīng)濟的新的增長點。特別是近幾年,中國環(huán)保市場競爭加劇,既有老牌企業(yè),也有創(chuàng)業(yè)型企業(yè),還有不少外資環(huán)保企業(yè)。
　　這些外資環(huán)保企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢,業(yè)務迅猛發(fā)展

2、,公司規(guī)模急速擴充,業(yè)務導向很強。對人的管理雖然優(yōu)于很多中國企業(yè),比如注重員工培訓,福利好等,但總體上其人力資源管理明顯滯后于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展對人力資源管理的體系化、合理化、有效性、前瞻性和合規(guī)性的多方位要求,急需進行優(yōu)化改進。
　　本文以V公司為例,通過對各種人力資源管理理論的學習和研究,結(jié)合人力資源管理實踐經(jīng)驗和實際調(diào)研,深入剖析了其人力資源管理實踐中亟待提升的方面,如組織結(jié)構(gòu)和職位再設計、雇傭管理、招聘

3、甄選、績效管理、薪酬福利管理等。并在此基礎(chǔ)上,探討研究解決問題的對策。從人力資源管理體系化的角度,以合理化設計的理念,以發(fā)展變革的觀點,適度調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和進行職位再設計,提高招聘和甄選的有效性,形成優(yōu)勝劣進的績效管理和全面薪酬管理,探索符合國家對企業(yè)依法用人的要求,適合企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略,有利于員工個人發(fā)展的人力資源管理的整體提升方案。
　　V公司的例子并非個案,類似的外企都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著V公司發(fā)展過程中遇到的人力資源管理方面的