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文檔簡介
1、本篇論文就是針對R公司存在的各種決策問題展開研究.通過深入跟蹤公司發(fā)展歷程和詳細(xì)了解公司所處行業(yè)背景,本文全面分析了公司存在的各種決策管理問題.在此基礎(chǔ)上,論文從三個(gè)方面總結(jié)了本案例對高新技術(shù)企業(yè)的啟示,包括應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資的作用,協(xié)調(diào)好技術(shù)與市場的關(guān)系,公司領(lǐng)導(dǎo)人要有戰(zhàn)略眼光.論文最后為R公司提出解決方案:重塑企業(yè)文化,加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理,提高產(chǎn)品定位能力,健全公司的規(guī)章管理制度.本篇論文共分四章.第一章介紹了公司的行業(yè)背景,這有利
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