高新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長評價研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國高新技術(shù)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中逐漸占據(jù)重要的地位，且在一定程度上影響著整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)是在開發(fā)的基礎(chǔ)上形成的以技術(shù)、智力為基本特征的一種新興的科研型企業(yè)，其生命力源于不斷知識創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)造性的、富于變化的、不可預(yù)測的知識型工作成為主要的工作形式，知識的管理能力成為企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵，企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識的擁有、創(chuàng)造和利用。我國高新技術(shù)企業(yè)大多處于創(chuàng)業(yè)期、成

2、長期，對知識型員工有著強(qiáng)烈的需求。知識經(jīng)濟(jì)時代又是一個人才主權(quán)時代，人才發(fā)展比獲取更重要。彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《21世紀(jì)對管理的挑戰(zhàn)》(1999)中甚至斷言：“怎樣提高知識型員工的生產(chǎn)力(productivity)，怎樣對知識型員工進(jìn)行管理，是企業(yè)在21世紀(jì)面對的最大挑戰(zhàn)”。高新技術(shù)企業(yè)因其獨(dú)有的特點(diǎn)，決定了其人力資源——知識型員工不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)及特殊的成長方式。這也就為我國的高新技術(shù)企業(yè)的人力資源

3、管理與人力資源管理研究工作提出了新的課題：促進(jìn)知識型員工快速成長，提升其生產(chǎn)力。 在這種背景下，本文選取了高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工作為研究對象，試圖通過對影響這個群體成長的促進(jìn)與阻礙因素研究，來找到適用于中國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的成長評價體系，從而為促進(jìn)中國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的成長提供重要的參考。 首先，根據(jù)知識型員工的界定及其特點(diǎn)給出了知識型員工的成長界定及成長的分類。知識型員工的成長，指在一定的社會環(huán)境下，通過

4、各種層面的開發(fā)，在知識、經(jīng)驗，以及能力及人格方面獲得增進(jìn)，主要表現(xiàn)為知識資本和能力資本得到提高，其自身價值得以提升。其中，知識資本的增加主要通過知識更新和知識積累達(dá)到，能力資本的提高主要是指知識型員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和變革思維能力等能力的激發(fā)與提高。根據(jù)投資主體的不同，本文將知識型員工的成長分為基于企業(yè)層面的知識型員工成長和基于個人層面的知識型員工成長。 其次，在專家訪談、問卷調(diào)查以及查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)