高新技術(shù)企業(yè)裁員決策研究.pdf

1、本研究通過對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施裁員的管理者的決策特征及其影響因素的系統(tǒng)討論入手,在組織層面上建構(gòu)高新技術(shù)企業(yè)管理者裁員決策特征模型,來考察內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)于管理者裁員危機(jī)知覺的影響,同時(shí)考察上述因素對(duì)于管理者裁員決策行為的影響,并探索作為借鑒裁員效果的員工反應(yīng)的心理因素.本研究基于國內(nèi)外企業(yè)裁員管理決策研究的已有成果,提出了我國高新技術(shù)企業(yè)管理者裁員決策模型的假設(shè),并在研究中,在與國外相關(guān)研究進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上,通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查了我國30個(gè)具有

2、代表性的高新技術(shù)企業(yè)的裁員數(shù)據(jù),初步考察了企業(yè)裁員環(huán)境因素對(duì)于裁員管理決策的影響,用現(xiàn)有企業(yè)裁員的影響因素對(duì)原有理論加以驗(yàn)證.此外,研究者對(duì)裁員后企業(yè)留職員工的心理反應(yīng)進(jìn)行了分析.實(shí)際調(diào)研了3個(gè)企業(yè),職工90人,比較分析管理者不同的裁員決策方式對(duì)留職員工的心理影響.最后在前文的研究結(jié)論基礎(chǔ)上,分別基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果和員工士氣提出了一些建設(shè)性的對(duì)策,試圖針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)裁員行為中不同決策過程所帶來的不同的經(jīng)濟(jì)效果、員工心理反應(yīng),提出一套較

3、為合理、科學(xué)、謹(jǐn)慎的高新技術(shù)企業(yè)裁員決策體系.從多角度、多層面驗(yàn)證本研究提出的企業(yè)管理者裁員決策模型.本文遵循由現(xiàn)象到本質(zhì)的邏輯思路,在管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)上,主要采用了實(shí)證研究、個(gè)案訪談、層次分析等方法.本文的創(chuàng)新內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下三點(diǎn):1、強(qiáng)調(diào)企業(yè)裁員的系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)管理,并從企業(yè)的生命周期角度討論企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的裁員增員策略的選擇.2、根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),建立起高新技術(shù)企業(yè)裁員的內(nèi)因、外因模型,并從企業(yè)的裁員