高新技術企業(yè)裁員決策研究.pdf

1、本研究通過對于高新技術企業(yè)實施裁員的管理者的決策特征及其影響因素的系統(tǒng)討論入手,在組織層面上建構高新技術企業(yè)管理者裁員決策特征模型,來考察內外環(huán)境因素對于管理者裁員危機知覺的影響,同時考察上述因素對于管理者裁員決策行為的影響,并探索作為借鑒裁員效果的員工反應的心理因素.本研究基于國內外企業(yè)裁員管理決策研究的已有成果,提出了我國高新技術企業(yè)管理者裁員決策模型的假設,并在研究中,在與國外相關研究進行比較的基礎上,通過統(tǒng)計調查了我國30個具有

2、代表性的高新技術企業(yè)的裁員數據,初步考察了企業(yè)裁員環(huán)境因素對于裁員管理決策的影響,用現(xiàn)有企業(yè)裁員的影響因素對原有理論加以驗證.此外,研究者對裁員后企業(yè)留職員工的心理反應進行了分析.實際調研了3個企業(yè),職工90人,比較分析管理者不同的裁員決策方式對留職員工的心理影響.最后在前文的研究結論基礎上,分別基于企業(yè)的經濟效果和員工士氣提出了一些建設性的對策,試圖針對高新技術企業(yè)裁員行為中不同決策過程所帶來的不同的經濟效果、員工心理反應,提出一套較

3、為合理、科學、謹慎的高新技術企業(yè)裁員決策體系.從多角度、多層面驗證本研究提出的企業(yè)管理者裁員決策模型.本文遵循由現(xiàn)象到本質的邏輯思路,在管理學、人力資源管理學、統(tǒng)計學的理論基礎上,主要采用了實證研究、個案訪談、層次分析等方法.本文的創(chuàng)新內容主要體現(xiàn)在如下三點:1、強調企業(yè)裁員的系統(tǒng)性動態(tài)管理,并從企業(yè)的生命周期角度討論企業(yè)不同發(fā)展時期的裁員增員策略的選擇.2、根據高新技術企業(yè)的特點,建立起高新技術企業(yè)裁員的內因、外因模型,并從企業(yè)的裁員