高技術(shù)企業(yè)商業(yè)平臺及其要素研究.pdf

1、高技術(shù)企業(yè)的商業(yè)平臺是決定其生產(chǎn)經(jīng)營成敗的微觀戰(zhàn)略基礎(chǔ)。本文系統(tǒng)地研究高技術(shù)企業(yè)的商業(yè)平臺及其構(gòu)成要素，旨在構(gòu)建一個具有實用性和可操作性的高技術(shù)企業(yè)商業(yè)平臺模型，為高技術(shù)成果商業(yè)化和高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的理論研究和實務(wù)運作提供有效的分析框架。 作者借助商業(yè)平臺這個核心的概念和工具，運用系統(tǒng)分析、模型化和規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法，在一個綜合性的框架中，研究高技術(shù)成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程與機制。通過商業(yè)平臺模型的構(gòu)建與解析，

2、一方面，在概念、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)和管理諸要素協(xié)變演化的時間進程中，考察高技術(shù)成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標實施的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為高技術(shù)成果商業(yè)化過程與機制的理論研究提供新的思路、方法和框架，另一方面，為企業(yè)從事高技術(shù)成果商業(yè)化和高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，實施技術(shù)管理和戰(zhàn)略管理的實務(wù)工作，探索有效的概念模型和操作范式。 研究工作的主要創(chuàng)新點是提出商業(yè)平臺的概念框架，簡明而系統(tǒng)地揭示了決定高技術(shù)成果商業(yè)化成功與失敗和高技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的

3、微觀戰(zhàn)略基礎(chǔ)。得到的主要成果和結(jié)論體現(xiàn)在4個方面。 1、建立了由初步商業(yè)化和深度商業(yè)化兩個階段構(gòu)成的高技術(shù)成果商業(yè)化過程的一般模型。它使創(chuàng)業(yè)投資與非創(chuàng)業(yè)投資過程有機地結(jié)合，整合了分別基于內(nèi)部資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢理論。 2、從高技術(shù)成果商業(yè)化過程的一般模型中導(dǎo)出了標志高技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)高技術(shù)成果商業(yè)化核心戰(zhàn)略目標的商業(yè)平臺的概念模型。認定商業(yè)平臺是高技術(shù)企業(yè)核心能力的載體、商業(yè)優(yōu)勢的來源和競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 3、對商

4、業(yè)平臺的構(gòu)架及其基本要素進行了系統(tǒng)的理論解析。(1)確認新產(chǎn)品概念是商業(yè)計劃的源頭、核心和目標指向。上升為理念的產(chǎn)品概念對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理活動具有基礎(chǔ)性的指導(dǎo)和約束作用。(2)技術(shù)平臺決定企業(yè)生產(chǎn)過程與市場活動的基調(diào)，是高技術(shù)企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的最重要來源。(3)核心產(chǎn)品是高技術(shù)成果商業(yè)化過程中的轉(zhuǎn)折點。它的開發(fā)成功標志著新技術(shù)產(chǎn)品化的基本實現(xiàn)。(4)迅速、有效地建立基礎(chǔ)市場是高技術(shù)成果商業(yè)化市場戰(zhàn)略的核心目標。它需要特

5、別關(guān)注市場啟動及其戰(zhàn)略選擇。(5)核心生產(chǎn)能力的建立標志著新技術(shù)商業(yè)化的初步實現(xiàn)。只有既具備獨一無二的核心技術(shù)和知識，又具備強大的核心生產(chǎn)能力的企業(yè)，才能成為高技術(shù)經(jīng)濟中真正的贏家。(6)高技術(shù)企業(yè)的管理勝任力是它最富有異質(zhì)性的組織資產(chǎn)和最寶貴的戰(zhàn)略資源，具有高度的行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)具體性。以管理勝任力為靈魂和以技術(shù)勝任力為基礎(chǔ)的組織勝任力，是高技術(shù)企業(yè)的本質(zhì)特征和生存之本。 4、對A公司點鈔機、聯(lián)想電腦和銥星通信系統(tǒng)3個商業(yè)平臺