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文檔簡介
1、針對我國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中在控制過程及組織結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)的問題,參考國內(nèi)外預(yù)算管理成功經(jīng)驗,并通過研究ISO9000質(zhì)量管理體系的實質(zhì),找出兩者的結(jié)合點.提出借鑒ISO9000體系的方法及理念對全面預(yù)算管理模式進(jìn)行重構(gòu)的設(shè)想.基于以上研究,本文初步建立一個易于實現(xiàn)的管理體系,貫徹了持續(xù)改進(jìn)和過程控制思想,運用文件化管理方法,實現(xiàn)全面預(yù)算管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化.把這一體系構(gòu)想運用于河北保定依棉集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的實踐,一方面驗證設(shè)想,一
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