開心農(nóng)場主創(chuàng)業(yè)計劃書

1、,組長：付遠芳組員：袁剛剛 翁興旺 程軍帥 付正義 占妮 胡秀珍 王志平,“開心農(nóng)場主”項目計劃書,,四花一草團隊,是海洋？,是草原？,是田野？,那種“向往”,,還,還,是,是,——,,之 所 向,真實版開心農(nóng)場項目,主體框架,,游戲背景--在ＱＱ、校內(nèi)網(wǎng)等平臺上開心農(nóng)場的游戲迅速的流行起來，并深受人們的歡迎。農(nóng)村土地資源利用率低--隨著農(nóng)民工進入城市的步伐加快，農(nóng)村土地利用率低。城市孩子對農(nóng)村生活的好奇心—城市孩

2、子并沒有體驗過“臉朝黃土、背朝天”的農(nóng)民耕種生活，只能在閑暇時間玩玩“開心農(nóng)場”游戲，從中得到很大的樂趣和滋味。 我們公司愿為您提供現(xiàn)實版的開心農(nóng)場,第一章 項目背景,第二章 公司概況,公司名稱：開心農(nóng)場主股份有限公司公司選址：青島公司宗旨：創(chuàng)造生活新空間，我的快樂我做主公司核心價值觀：誠信 責任 服務 團隊,第三章 創(chuàng)業(yè)項目,項目目的 為需求者服務，提高農(nóng)田的利用價值，促進新農(nóng)村建設，實現(xiàn)需求

3、者、農(nóng)民與本公司之間的多贏。,第三章 創(chuàng)業(yè)項目,租用農(nóng)民的地給客戶自由使用，并提供工具。特色農(nóng)家樂項目：K歌、農(nóng)家做飯、農(nóng)家聚會、農(nóng)家餃子大賽等傳統(tǒng)節(jié)日：端午節(jié) 七夕情人節(jié) 中秋節(jié) 感恩節(jié) 圣誕節(jié)建立“農(nóng)場主”和土地之間的聯(lián)系：把各個農(nóng)場主的土地使用情況和照片上傳至公司網(wǎng)站相關主頁,項目介紹,第三章 創(chuàng)業(yè)項目,盈利模式,項目盈利渠道主要是租地收入，以30元/平米的價格出租，另外是邊緣項目收入，比如農(nóng)家樂、釣魚、野餐

4、、燒烤、K歌等娛樂活動收入。并根據(jù)各種重要節(jié)日開展一些大型聯(lián)歡活動，如相親會、篝火會、感恩PARTY等活動增加收入。后期會有衍生產(chǎn)業(yè)收入，如綠色食品，旅游合作等收入。,第四章 公司組織架構(gòu)和管理團隊,公司核心管理團隊,團隊成員簡介 總經(jīng)理：袁剛剛 市場推廣部經(jīng)理：程軍帥 服務部經(jīng)理：占妮 財務部經(jīng)理：付遠芳 創(chuàng)意研發(fā)部經(jīng)理：胡秀珍,第五

5、章 市場與競爭分析,國內(nèi)外市場分析 目標客戶分析競爭對手分析項目核心競爭優(yōu)勢,國內(nèi)外市場分析,真實版開心農(nóng)場是2009年才開發(fā)出來的，發(fā)展時間很短，服務項目單一，我們的多樣化服務市場還是比較廣闊的，開發(fā)前景不錯，而且隨著城市里越來越緊張的工作環(huán)境和城市生活的枯燥，以及國家老齡化的加劇，我們團隊會有很大的發(fā)展空間。,目標客戶分析,,,,,,,,競爭對手分析,我們的競爭對手——北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園 競爭對手優(yōu)勢：實力強大，牌子響亮，宣

6、傳資源多，有獨立論壇版塊，推廣容易，目前在哈市內(nèi)項目知名度好，比較多的農(nóng)場主都選擇了它競爭企業(yè)劣勢 ：后續(xù)服務很不到位，供水、工具、技術指導等問題很突出,項目核心競爭優(yōu)勢,我們團隊業(yè)務專一，資源應用集中，能全身心的全意的為顧客服務。我們不單是真實版農(nóng)場租地，更要通過建立下棋停、麻將桌、煮酒飲茶閣等方式深化農(nóng)地娛樂內(nèi)涵。我們有新意、多樣化策略：農(nóng)場+農(nóng)家樂+野餐、燒烤、K歌，各種端午節(jié)，七夕情人節(jié)，中秋節(jié)，圣誕節(jié)等有創(chuàng)意的節(jié)日主題娛

7、樂活動節(jié)目穿插其中。,第六章 發(fā)展策略,品牌策略 “多彩，多樂”，寓意體驗更多精彩、更加快樂的農(nóng)場綠色自然生活 營銷策略,,價格策略,推廣策略,,廣告,網(wǎng)絡宣傳,地面實地宣傳,第七章 商業(yè)模式,服務－利潤鏈盈利渠道主要是租地收入，另外是邊緣項目收入，比如農(nóng)家樂、釣魚、野餐、燒烤、K歌等娛樂活動收入。并根據(jù)各種重要節(jié)日開展一些大型聯(lián)歡活動，如相親會、篝火會、感恩PARTY等活動增加收入。后期是衍生產(chǎn)業(yè)收入，如綠色食品，

8、旅游合作等收入。,第七章 投資與財務分析,財務計劃投資估算投資潛力融資計劃,,由7.1的未來五年費用列支預算表和未來五年利潤預算表可知，本公司在五年內(nèi)的投入總成本為136.5萬元，而且兩年內(nèi)可實現(xiàn)收支平衡，我們的投資估算要150萬元，除了投入的成本外，還得保留一部分的流動資金，以防突發(fā)事件的發(fā)生。,投資估算,（1）通過財務報表預算可以看到收回初始投資所需要的時間為24個月。也就是說投資回收期為24個月，周期短風險低。（2）我

9、們的支出費用不大，并且有很大的隨機變換方案，比如農(nóng)家樂等娛樂項目可根據(jù)需要調(diào)整，實現(xiàn)投資的低風險化操作，即投資方案可行。（3）我們團隊的項目固定投資資本少，只有一小部分用于亭舍建設、工具購買等，其他的都是根據(jù)市場運作情況能靈活的安排投放，可控性強，資金風險也就相應的降低，從資金預測可見團隊前景廣闊，而且具備了衍生行業(yè)。,投資潛力,第一期融資計劃 第二期融資計劃 第三期融資計劃,融資計劃 AND 財務報表預測,,,,風

10、險的必然性,我們企業(yè)由于其自身的特點，往往面臨相對大型度假型企業(yè)更多的風險。例如投資風險就是投資活動失敗的潛在可能性。我們起步晚、起點低，從長遠發(fā)展來看，還存在不少問題。,第八章 風險與對策分析,存在的風險,1、與傳統(tǒng)農(nóng)家樂食宿競爭風險2、客戶流失風險3、財務風險 4、自然災害風險5、客戶的人身風險6、政策風險7、企業(yè)經(jīng)營風險8、管理風險,,,投資≠瘋投,,風險規(guī)避,,,在我們的經(jīng)營過程中，風險無處不在。收益與風險是對等