國有企業(yè)跨國經(jīng)營中的治理問題研究.pdf

1、自改革開放以來,中國經(jīng)濟取得了長足而持續(xù)的進步。但在一系列成績的背后,有數(shù)據(jù)說明這樣兩個問題:第一,要進一步壯大中國的經(jīng)濟實力必須實施“走出去”戰(zhàn)略,而中國的“走出去”遠遠沒有“引進來”那么成功;第二,國有企業(yè)是實施“走出去”戰(zhàn)略的主體。然而,這個主體的海外成長之路卻非常之不盡人意,先是因管理不善而破產(chǎn)倒閉的比比皆是,再是資金外逃、資產(chǎn)流失等屢見報端,然后就有中航油新加坡子公司與母公司合謀的丑聞。不規(guī)范似乎成了國有企業(yè)海外投資的頑疾。同

2、時,由于國有企業(yè)是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的主體,涉及的資金規(guī)模最大,在監(jiān)管機制、“內(nèi)部人控制”等方面暴露的問題最多,因而,建立一套行之有效的公司治理機制來規(guī)范國有企業(yè)及其海外投資實體的行為,又要防止管的過嚴過死而重回到政企不分的老路子上去就是一個亟待解決的課題。這實際上就是一個公司治理的問題,無非是放在跨國經(jīng)營的背景下考察罷了。公司治理的思想雖然可以追溯到亞當·斯密,但真正引起人們的普遍關注卻是上個世紀八十年代才開始的。因此,公司治理在