建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理行為研究.pdf

1、‘了尹，尹專業(yè)碩士學(xué)位論文建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理行為研究ResearehonProgramManagerBehaviorsinCons如etionEnterprises作者:王玉生導(dǎo)師:李學(xué)偉北京交通大學(xué)2008年12月北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文中文摘要中文摘要隨著建筑施工管理的不斷發(fā)展，按照項目法組織施工給施工管理帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效的指導(dǎo)施工。項目法施工從推廣到現(xiàn)在已有十多年的時間，雖然取得了很大進(jìn)展，但到目前為止還存在

2、一定的局限:項目法施工對項目經(jīng)理的定位還存在認(rèn)識上的問題。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的代理人，同時又是項目施工的組織指揮者，他必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗。懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力，項目經(jīng)理在工程項目中的主要工作表現(xiàn)在與其崗位相適應(yīng)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能，最終是實現(xiàn)企業(yè)在承包合同中規(guī)定的內(nèi)容。那么，項目經(jīng)理作為項目施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織施工建設(shè)中如何有效開展項目管理，通過什么樣的管理行

3、為保證工程順利進(jìn)行本文試圖運用管理理論和組織行為理論相結(jié)合的方式研究項目經(jīng)理運用的管理行為，通過構(gòu)建管理行為模型以及案例分析研究項目經(jīng)理在施工項目中如何運用管理行為。本文研究的主要思路是通過理論與實踐結(jié)合，總結(jié)出項目經(jīng)理在項目實施中針對工程質(zhì)量、工期、成本、安全等內(nèi)容主要采用的行為方式，即計劃行為、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和控制行為。這四方面的因素是項目經(jīng)理管理項目的核心，與項目管理密切相關(guān)構(gòu)建項目經(jīng)理行為模型，理論分析各種因素對項目經(jīng)理行為

4、的影響，運用實際案例加以證明項目經(jīng)理行為在施工中的運用，從而研究項目經(jīng)理在組織項目實施過程中的管理行為。本文的研究內(nèi)容包括以下幾個方面:計劃行為研究。主要包括:項目計劃、質(zhì)量計劃、工期計劃、成本計劃、安全計劃等方面組織行為研究。主要包括:項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、酬薪設(shè)計、激勵等方面括:決策行為、指導(dǎo)行為、協(xié)調(diào)行為、括:質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、溝通行為等方面領(lǐng)導(dǎo)行為研究。主要包控制行為研究。主要包安全控制行為等方面。本文的框架是