施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究.pdf

1、隨著項(xiàng)目法在我國施工企業(yè)的推廣，我國國有大中型施工企業(yè)，已經(jīng)基本形成以施工項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)的管理模式。施工企業(yè)項(xiàng)目(簡稱施工項(xiàng)目或項(xiàng)目)經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，在整個(gè)施工活動中具有舉足輕重的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營成果和業(yè)績客觀、公正的評價(jià)是施工企業(yè)合理制定激勵機(jī)制的重要前提，因此對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先從業(yè)績和能力兩方面對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績效進(jìn)行界定，并根據(jù)施工

2、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了適合施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理流程；其次，在對項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目組目標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用目標(biāo)管理法制定項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績績效計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理能力的需要制定項(xiàng)目經(jīng)理的能力績效計(jì)劃；通過持續(xù)的績效溝通和工作表現(xiàn)記錄進(jìn)行績效實(shí)施；再次，提出運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行業(yè)績考評、運(yùn)用360度績效管理法進(jìn)行能力考評，并綜合運(yùn)用層次分析法和模糊評價(jià)法構(gòu)建了針對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績效評價(jià)模型；通過反饋面談和績效改進(jìn)計(jì)