集團型企業(yè)資金集中管理模式研究——以BAIC集團為例.pdf

1、近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和經(jīng)濟全球化一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間競爭將日益加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展，對市場變化的反應(yīng)必須迅速及時，因而促使我國大型企業(yè)集團在財務(wù)管理模式上不斷創(chuàng)新，尤其是對集團資金管理的研究。資金貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，被視為企業(yè)生存的血液，一直受到企業(yè)的高度重視。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理作為企業(yè)集團管理的最核心內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)界形成廣泛共識。
　　本文對資金管理的相關(guān)理論研

2、究成果、國內(nèi)外資金集中管理模式進行總結(jié)和分析，評述了資金集中管理在國內(nèi)外大型企業(yè)的必要性。在充分理論分析基礎(chǔ)上，以BAIC集團為研究對象，以前述分析結(jié)果為指導(dǎo)，通過對企業(yè)現(xiàn)有資金集中管理模式的現(xiàn)狀進行多方面的探討和分析，指出其目前以財務(wù)公司為平臺的資金集中管理模式存在的問題及做出成因分析，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)集團資金管理的有效方式，提出適合企業(yè)資金集中管理的新模式—即財務(wù)公司與資金結(jié)算中心共行模式，并構(gòu)建有效的資金管控體系，該體系主要包括資