重慶電力公司教育培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案研究.pdf

1、本文主要研究電力教育培訓(xùn)中心的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施方案。隨著電力市場(chǎng)化改革和電力公司實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來,由重慶市電力公司黨校、重慶電力技師學(xué)院、重慶電力職工大學(xué)、重慶電力高級(jí)技工學(xué)校、重慶電力高級(jí)技工學(xué)校國(guó)家職業(yè)技能鑒定所、重慶電力工業(yè)學(xué)校等多塊辦學(xué)牌子集于一身的教培中心發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。因此,對(duì)重慶市電力教培中心的發(fā)展進(jìn)行全面研究,制定新的教培中心發(fā)展戰(zhàn)略并確定其戰(zhàn)略重點(diǎn),是教培中心進(jìn)一步發(fā)展的必要準(zhǔn)備。任何實(shí)際問題的解決都離不

2、開相關(guān)理論的指導(dǎo)。本文在對(duì)重慶市電力教培中心具體分析之前,先對(duì)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)人力資源培訓(xùn)理論做了比較深入的論述。本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),在調(diào)查了教培中心實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,利用SWOT矩陣分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,發(fā)現(xiàn)教培中心機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn),優(yōu)勢(shì)大于困難,適宜采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,并提出了“兩個(gè)工程”的發(fā)展戰(zhàn)略,即要竭盡全力抓好培訓(xùn)工作,努力提高公司員工素質(zhì),為公司的發(fā)展提供智力支持的“形象工程”戰(zhàn)略和運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和通過市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,加

3、大學(xué)歷教育力度,努力提高培訓(xùn)中心的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“效益工程”工程。本文為電力教培中心的發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的參考。強(qiáng)化形象工程方面,本文按照人力資源培訓(xùn)的步驟,在培訓(xùn)目的、培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)師選擇、培訓(xùn)內(nèi)容等方面詳細(xì)分析了重慶市電力公司的培訓(xùn)需求,為保證培訓(xùn)的順利實(shí)施,培訓(xùn)中心還應(yīng)以加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目管理模式和提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量為保障。并提出相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估方案。優(yōu)化效益工程方面,教培中心應(yīng)改善辦學(xué)條件,