龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、龍湖培訓(xùn)中心隸屬于河南省紀(jì)委監(jiān)察廳,承擔(dān)著全省廣大黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育及紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員培訓(xùn)、會(huì)務(wù)接待工作。人員組成包括在編干部和聘任制員工,其中聘任制員工的工資由培訓(xùn)中心自收自支,所以必須保持一定的盈利才能正常運(yùn)營(yíng)。龍湖培訓(xùn)中心為培訓(xùn)對(duì)象提供的是酒店式服務(wù),所以對(duì)員工的管理模式也與酒店管理相近。由于全國(guó)目前還沒(méi)有典型的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,迫切需要對(duì)這類(lèi)具有特殊職能的機(jī)構(gòu)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究。
　　 龍湖培訓(xùn)中心經(jīng)過(guò)四

2、年的運(yùn)營(yíng),環(huán)境設(shè)施和教學(xué)服務(wù)都達(dá)到了一定水平,但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在很多的問(wèn)題。例如:聘用人員不斷增加但工作效率并未提高；營(yíng)業(yè)額逐年增長(zhǎng)的同時(shí)利潤(rùn)率卻在下降；培訓(xùn)工作形式較為單一,核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出等等。
　　 龍湖培訓(xùn)中心的外部環(huán)境包括國(guó)外公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)構(gòu)以及龍湖培訓(xùn)中心建設(shè)的外部政策,內(nèi)部環(huán)境包括龍湖培訓(xùn)中心的組織機(jī)構(gòu)、功能定位和經(jīng)營(yíng)管理情況。經(jīng)營(yíng)管理情況具體表現(xiàn)在人力資源的管理、財(cái)務(wù)狀況和成本控制管理。SWOT

3、分析是企業(yè)戰(zhàn)略的重要分析方法,通過(guò)SWOT分析可以看到龍湖培訓(xùn)中心在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、外部政策環(huán)境以及客戶(hù)資源上都具有優(yōu)勢(shì),但由于地理位置偏僻、培訓(xùn)形式單一以及經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)等因素,也限制了培訓(xùn)中心的發(fā)展。在外部積極的政策下龍湖培訓(xùn)中心迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)由于其自身管理水平滯后和培訓(xùn)形式單一,在未來(lái)的發(fā)展中也面臨著很大的挑戰(zhàn)。
　　 基于以上分析,龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略必須立足培訓(xùn)工作,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新培訓(xùn)形式、提高培訓(xùn)