重慶展覽中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶展覽交流中心(后稱“展覽中心”)是重慶展覽業(yè)界知名企業(yè),有著近8年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要從事場(chǎng)館租賃、展會(huì)活動(dòng)的組織與承辦、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)。是重慶展覽協(xié)會(huì)秘書長單位,也是重慶唯一一家擁有自己展覽場(chǎng)館的公司。展覽中心成立于1997年,正式開展業(yè)務(wù)始于1998年12月,當(dāng)時(shí)展覽中心的場(chǎng)館剛剛建成,連周圍的腳手架都未來得及拆除,便舉辦了“首屆中國·重慶國際汽車摩托車博覽會(huì)”,盛況空前。重慶展覽業(yè)總體起步較晚,始于1988年,發(fā)展速度非常緩慢

2、,直至1998年展覽中心場(chǎng)館的落成,重慶會(huì)展業(yè)才開始了真正意義上的起步和發(fā)展。在8年時(shí)間里,由于政府部門的逐步重視和大力支持,也由于沒有實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手,更受益于展覽中心以場(chǎng)館經(jīng)營為基礎(chǔ),逐步開展展會(huì)組織業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式,展覽中心得以高速發(fā)展:展覽場(chǎng)館面積由最初的5000多平方米發(fā)展到現(xiàn)在的25000平方米;承辦展會(huì)規(guī)模也由最初的幾十個(gè)展位,不足一層樓的占地規(guī)模到現(xiàn)在的上百個(gè)參展商,上萬平方米的占地規(guī)模;展會(huì)數(shù)量由最初一年不足十個(gè)到現(xiàn)在

3、每年四十個(gè)左右;展覽中心從業(yè)人員也由最初的二十幾個(gè)人到現(xiàn)在的一百多人。公司幾經(jīng)更名,由最初的重慶技術(shù)展覽交流中心,更名為重慶展覽中心。近年來,重慶展覽業(yè)受到政府高度重視,由政府投資修建的重慶國際會(huì)議展覽中心已于2005年10月11日建成投入使用,成功的舉辦了“2005年亞太市長峰會(huì)”及“2005秋季房交會(huì)”,彰顯其辦展的實(shí)力。同時(shí)隨著重慶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)外知名展覽企業(yè)紛紛搶灘重慶,重慶本土?xí)蛊髽I(yè)也如雨后春筍一般,重慶展覽業(yè)的市場(chǎng)格局發(fā)

4、生巨大的變化,特別是國際展覽中心的建成,嚴(yán)重沖擊著展覽中心的場(chǎng)館租賃業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻。展覽中心的其他業(yè)務(wù)塊同樣面臨這些問題。重慶展覽中心如何才能在新的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢(shì),不斷發(fā)展,是本文研究的重心所在。本文通過對(duì)目前重慶的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、展覽行業(yè)以及展覽中心內(nèi)部條件的分析,力圖尋找到展覽中心外部環(huán)境中存在的有利機(jī)會(huì),盡量規(guī)避威脅,并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位,在重新定位的基礎(chǔ)上,制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并詳細(xì)描述了在戰(zhàn)略實(shí)施的階

5、段應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,展覽中心依然擁有一部分市場(chǎng),而該部分業(yè)務(wù)從目前情況看來,仍然能夠?qū)φ褂[中心的利潤作出貢獻(xiàn),展覽中心需要進(jìn)一步做好政府宣傳工作,以得到政府支持,繼續(xù)維持場(chǎng)館租賃業(yè)務(wù),當(dāng)場(chǎng)館租賃業(yè)務(wù)收入不足以維持其成本時(shí),應(yīng)果斷退出;展會(huì)組織以及展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理是展會(huì)價(jià)值鏈中兩個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)閾碛幸恢荒芰^強(qiáng)的辦展隊(duì)伍,展覽中心在這兩個(gè)環(huán)節(jié)有著其他展覽公司難以競爭的優(yōu)勢(shì),這兩個(gè)業(yè)務(wù)塊應(yīng)作為展覽中