服裝生產(chǎn)企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制設(shè)計【開題報告】

1、開題報告開題報告服裝生產(chǎn)企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制設(shè)計服裝生產(chǎn)企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制設(shè)計一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：會計電算化的應(yīng)用，對內(nèi)部控制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對內(nèi)部控制制度提出了新的要求，手工會計下所采用的內(nèi)部控制制度已不適應(yīng)電算化會計的需要。會計電算化的實施，大大提高了會計信息處理的速度和準(zhǔn)確性，能為用戶提供及時、準(zhǔn)確的會計信息，是會計事業(yè)發(fā)展史無前例的飛躍。但這個飛躍也給審計工作帶來很大的影響。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭激

2、烈的條件下，要實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵作用越來越明顯。擴大市場占有率、提高銷售額是降低成本的主要途徑。所有的投資戰(zhàn)略分析以及企業(yè)的年度財務(wù)計劃無不從確定市場銷售預(yù)測開始。企業(yè)運營管理者都非常清楚，沒有銷售就沒有生產(chǎn)經(jīng)營，銷售是企業(yè)運營的龍頭。因此，所有企業(yè)無不對銷售和市場開發(fā)給予極大的關(guān)注。當(dāng)然，挑戰(zhàn)、機遇和風(fēng)險并存，銷售與收款已經(jīng)成為企業(yè)管理中非常復(fù)雜而且比較難控制的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其發(fā)生風(fēng)險的幾率也在不斷增加。預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國

3、內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對服裝生產(chǎn)企業(yè)的銷售和收款內(nèi)部控制進(jìn)行分析和研究，結(jié)合中小服裝生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，希望通過某個服裝企業(yè)的研究得到如何使服裝企業(yè)在銷售預(yù)收款內(nèi)部控制制度下更加合理的實現(xiàn)銷售與收款的結(jié)論。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，就越來越受到人們的關(guān)注。由于美國具有較為成熟的資本市場和法律規(guī)范，所以在其資本市場上出現(xiàn)的問題以及所出臺的解決措施也對我們有很有意義的指導(dǎo)作用，所以在我國文獻(xiàn)方面介紹這部分的內(nèi)容

4、也較多。特別是SOX法案頒布以來，就有不少對其的介紹、研究的文章。比如，美國SOA404條款執(zhí)行成本的研究，認(rèn)為SOA404條款提高了通過證券市場募集資金的成本，董事會結(jié)構(gòu)改變增加成本支出，運轉(zhuǎn)效率下降影響公司競爭力。黃京菁（2005）雖然他是對美國社會環(huán)境下，對SOA404的研究，但其中的思想對我國內(nèi)部控制政策制訂也有啟發(fā)作用。李若山和徐明磊（2005）也是用美國關(guān)于內(nèi)部控制理論、實務(wù)的最新發(fā)展來解釋中航油內(nèi)部控制失敗的案例，還有伊利

5、股份、創(chuàng)維數(shù)碼、四川長虹等失敗案例或重大事件，認(rèn)真學(xué)習(xí)ERM框架中的所有內(nèi)容并將其與企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來我們認(rèn)為對我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的重新調(diào)整有一定借鑒意義也為我們在當(dāng)前環(huán)境下如何建立起一套適合中國國情的內(nèi)部控制措施提供了一個新的理論基礎(chǔ)。2ProcessApproach[M].ThomsonPress2006.二、研究方案二、研究方案1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1內(nèi)部控制的概念及研究現(xiàn)狀1.1內(nèi)部控制的概念1.2國內(nèi)外內(nèi)部

6、控制的研究現(xiàn)狀2企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善探討2.1企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題2.2加強企業(yè)內(nèi)部控制的對策3服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立3.1加強內(nèi)部控制制度的作用3.2如何在中小服裝生產(chǎn)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度4設(shè)計服裝生產(chǎn)企業(yè)銷售和收款內(nèi)部控制制度4.1銷售和收款循環(huán)的內(nèi)部控制4.2中小服裝生產(chǎn)企業(yè)銷售和收款內(nèi)部控制制度的設(shè)計5結(jié)論及建議2.實施方案和進(jìn)度計劃實施方案：文獻(xiàn)研究的重點是服裝生產(chǎn)企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制設(shè)計，主要將通過中國期

7、刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫和EBSCO等查找相關(guān)的文獻(xiàn)；關(guān)于其中的一些數(shù)據(jù)資料主要通過統(tǒng)計年鑒、相關(guān)政府部門、統(tǒng)計部門網(wǎng)站獲得。進(jìn)度計劃：第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛收集、研究相關(guān)文獻(xiàn)，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第612周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、開題報告撰寫；參加開題答辯，進(jìn)一步論證選題價值、確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。第7學(xué)期第1314周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批