Z公司銷售與收款內(nèi)部控制研究.pdf

1、目前，不論是國內(nèi)還是國外學(xué)者，對內(nèi)部控制的研究都與日俱增，越來越多的企業(yè)如今也更加重視內(nèi)部控制。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越國際化，伴隨著發(fā)展而來的是相應(yīng)的各種各樣形式各異的問題，雖然問題多種多樣，但是歸根結(jié)底還是其本身的內(nèi)部控制的缺失，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，因此，對于在企業(yè)實(shí)施何種內(nèi)部控制制度越來越被中國企業(yè)所認(rèn)可和重視。
　　本文研究的Z鋁業(yè)股份有限公司，成立于2003年8月，Z鋁

2、業(yè)股份有限公司目前是全球制作空調(diào)箔的最大的生產(chǎn)商，Z公司也是華東地區(qū)中國最大的鋁加工生產(chǎn)基地，作為鋁業(yè)行業(yè)的佼佼者，Z公司在擴(kuò)大市場份額和研發(fā)新技術(shù)方面有著很強(qiáng)的競爭意識，但銷售業(yè)務(wù)才是企業(yè)獲利的基石，一旦企業(yè)在銷售與收款方面出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營必然受到重大影響，因此必須改善Z公司銷售與收款內(nèi)部控制制度以此來維持其行業(yè)的有利競爭優(yōu)勢。
　　本文主要運(yùn)用內(nèi)部控制理論，結(jié)合Z鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于銷售與收款環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從內(nèi)部

3、控制的五要素展開討論，通過分析Z鋁業(yè)股份有限公司在銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制中存在的如內(nèi)控意識不強(qiáng)烈、應(yīng)收賬款管理不善、銷售授信不當(dāng)、信息溝通不及時、監(jiān)督檢查不健全等問題，提出解決問題的切實(shí)可行的建議與對策，希望能夠給予Z股份有限公司在未來的發(fā)展道路上起到積極的作用。
　　本文的研究有利于改進(jìn)Z鋁業(yè)股份有限公司的內(nèi)部管理，可以有效防范風(fēng)險和控制經(jīng)營風(fēng)險，同時可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善公司治理結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。