某民營企業(yè)員工流失及其對策分析[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目某民營企業(yè)員工流失及其對策分析專業(yè)人力資源管理一、一、選題的背景及意義選題的背景及意義（一）選題意義（一）選題意義民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。改革開放以來，我國的民營企業(yè)逐漸興起和壯大。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、推進(jìn)科技發(fā)展以及優(yōu)化

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了不可替代的作用。但是隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本成為企業(yè)的第一資源之時(shí)，我國民營企業(yè)卻逐漸陷入了人才流失的困境，出現(xiàn)了人才危機(jī)。本文對國內(nèi)外關(guān)于民營企業(yè)員工流失問題的研究進(jìn)行了全面的回顧，從民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因、對民營企業(yè)發(fā)展的影響、對策四個(gè)方面展開對民營企業(yè)員工流失問題的研究，分析某民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題，為其所存在的問題提出解決的方法，希望對某民營企業(yè)的發(fā)展有所啟示。（二）文獻(xiàn)綜述（二）文

3、獻(xiàn)綜述1、民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因研究（1）民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)民企普通員工有50%年度流動(dòng)率，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%。中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有約20%在流動(dòng)。前不久某大學(xué)社會(huì)學(xué)系對國內(nèi)62家民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短一般為2年～3年其中最短的僅為50天最長的也不過5年。曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查表明對曾經(jīng)有過工作經(jīng)歷的48位被訪者調(diào)查人員詢問了他們曾經(jīng)在多少個(gè)單

4、位工作過30%以上被訪者曾在2個(gè)～3個(gè)單位工作過而更換工作比較頻繁的在4個(gè)以上單位工作過的人占13%。很多民營企業(yè)每年都有近百名員工離職進(jìn)入競爭對手的陣營尤其是外資企業(yè)。這些數(shù)3管理方式落后及人事管理制度不規(guī)范。目前我國大多數(shù)民營中小企業(yè)實(shí)行的還是家庭式的管理模式，企業(yè)中的關(guān)鍵的職位如財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等，往往由企業(yè)主的親戚把持，非血緣關(guān)系的人很難謀到這些要害職位，也很難晉升到較高的職位。這種落后的觀念違背了現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的任人唯賢的

5、標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上削弱了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。（李靜吳敏2009）人才培訓(xùn)與教育機(jī)制不到位。民營企業(yè)由于其管理模式的特殊性，往往急功近利，忽視人才的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，缺乏對人才的培訓(xùn)與教育的長遠(yuǎn)規(guī)劃。很多民營企業(yè)由于資金有限，為省開支極力減少培訓(xùn)支出，這樣的企業(yè)對人才缺乏吸引力，難以留住人才。有些民營企業(yè)雖然也對人才進(jìn)行了培訓(xùn)，但只是進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn)，幾乎沒有人才的長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。（張學(xué)雷2007）缺乏與績效考核相匹配的激勵(lì)機(jī)制。很

6、少有民營企業(yè)具備比較完善的激勵(lì)體系。民營企業(yè)由于缺乏科學(xué)的績效考核體制，薪酬和福利待遇設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不是很合理，具有很大的隨意性，而失去了競爭性和公平性。大部分民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還僅僅停留在物質(zhì)激勵(lì)等短期激勵(lì)上，而忽視了精神激勵(lì)、期權(quán)、股權(quán)等長期激勵(lì)。（謝保花谷景立2006）員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。在民營企業(yè)中員工很少有機(jī)會(huì)在不同崗位上變換也少有機(jī)會(huì)從低到高逐級上升這種情況與我國勞動(dòng)力市場不成熟及民營企業(yè)發(fā)展的不充分、用人制度不完善等有關(guān)系

7、。（熊寧2007）③從員工個(gè)人因素分析人才的個(gè)性特征。在激烈的人才競爭中，有時(shí)可以發(fā)現(xiàn)這樣一種有趣的現(xiàn)象，即人才流動(dòng)的原因競是尋求與自身性格、氣質(zhì)甚至興趣愛好相符的工作的心理。這樣的人才一般個(gè)性比較明顯，自我意識也比較強(qiáng)，一旦找到合適的工作崗位，一般就會(huì)發(fā)揮出更大的水平和潛力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。(金素珍2007)人才的個(gè)人道德問題。在民營企業(yè)人才危機(jī)的原因中也不排除由于個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的人才流失現(xiàn)象。例如有些人掌握了企業(yè)的核心機(jī)密或某些