民營企業(yè)員工流失分析開題報告

1、<p><b>　　本科生畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開 題 報 告 書</b></p><p>　　題 目 民營擔保公司員工流失與管理問題研究 </p><p>　　學生姓名 <

2、;/p><p>　　學 號 </p><p>　　系 別 管理學 </p><p>　　專 業(yè) 人力資源 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p

3、><p>　　一、選題的目的、意義及相關(guān)研究動態(tài)：</p><p><b>　　選題目的：</b></p><p>　　目前，隨著金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，產(chǎn)生了大量金融衍生行業(yè)，大大小小的民營擔保公司不斷興起。但最近幾年，擔保行業(yè)頻頻遇到暗礁，在銀行提高授信門檻、監(jiān)管部門清理整頓之后，行業(yè)出現(xiàn)大洗牌，特別是民營擔保企業(yè)的生存環(huán)境愈加艱難，導(dǎo)致的結(jié)果就

4、是企業(yè)員工流失率的不斷增加。員工流失率不是越高或是越低越好。一般一個企業(yè)年員工離職率低于2%或者高于10%即存在問題。年員工離職率低于2%說明該企業(yè)有可能是處于壟斷地位的企業(yè)，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高于10%，說明該企業(yè)員工處于動蕩之中，企業(yè)管理存在較大問題。所以，建立一個完善的管理體制，針對員工流失制定有效的解決方法，是十分必要的。本文從民營擔保行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，對員工流失成因進行分析，然后再以北京DHHT投資擔保有限公

5、司為例，運用多種方法找出影響員工流失的影響因素，最后制定出合理的管理對策來幫助民營擔保企業(yè)解決員工流失的問題</p><p><b>　　選題意義：</b></p><p>　　對民營擔保公司員工流失與管理問題的研究，其意義在于第一能夠有效控制企業(yè)的運營成本，減少企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本以及其他不必要的開支。第二能夠有效提高客戶滿意度，為企業(yè)帶來更多的收益。第三能夠影

6、響企業(yè)的長遠發(fā)展，擔保公司員工流失率太高會導(dǎo)致企業(yè)人才整體水平下降，而人才整體水平的下降必然會使得企業(yè)競爭力的下降，企業(yè)競爭力的下降必須影響企業(yè)的長遠發(fā)展。第四能夠影響企業(yè)的運營績效，新員工的到來，必然會造成企業(yè)的平均績效的下降，制約企業(yè)的快速發(fā)展。第五能夠影響員工的士氣，企業(yè)中多名員工的離開可能會影響到企業(yè)中其他員工的士氣以及整個團隊的士氣。因此，只有在保證民營擔保公司中員工的穩(wěn)定性，才能使得擔保公司健康，持續(xù)的發(fā)展</p>

7、;<p><b>　　相關(guān)研究動態(tài)：</b></p><p>　　一、國外研究現(xiàn)狀。美國著名的心理學家勒溫（Lewin）提出了B=f（p，e），式中：B——個人的績效，p——個人的能力和條件，e——所處環(huán)境。此函數(shù)式表示，一個人所能創(chuàng)造的績效不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切關(guān)系。若果一個人處于一個不利的環(huán)境之中（專業(yè)不對口，人際關(guān)系惡劣，工資待遇不公平，領(lǐng)導(dǎo)作

8、風專斷，不尊重知識和人才等），則很難發(fā)揮其聰明才智，也很難取得應(yīng)有的成績。公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學家斯塔西·亞當斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。</p>&

9、lt;p>　　二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀。國內(nèi)學者朱新枝（2009）年分析人才流動對企業(yè)的影響主要在三個方面：一是增加企業(yè)成本；二是無形資產(chǎn)的流失；三是對企業(yè)現(xiàn)有人才的心理沖擊。太少 再找兩個</p><p>　　二、課題的主要內(nèi)容：</p><p>　　文章分為六個部分，第一部分是緒論部分，提出了論文的研究的目的和意義，對員工流失的概念進行解釋，并且對相關(guān)的文獻進行綜述；第二部分對民營擔保公

10、司的發(fā)展現(xiàn)狀和員工流失現(xiàn)狀進行了分析。第三部分是對民營擔保公司員工流失成因進行了分析。第四部分是人員流失對企業(yè)的影響——以北京DHHT擔保有限公司為例。第五部分是設(shè)計調(diào)查問卷，根據(jù)問卷得出的數(shù)據(jù)，找出影響員工流失的影響因素。第六部分，根據(jù)DHHT公司和問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提出解決民因擔保公司員工流失的對策</p><p>　　三、研究方法、設(shè)計方案或論文撰寫提綱：</p><p><

11、b>　　研究方法：</b></p><p>　　文獻查閱法 問卷調(diào)查法 統(tǒng)計分析法</p><p><b>　　撰寫提綱：</b></p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　研究的目的和意義</b></p><

12、;p>　　1.1.1研究的目的</p><p>　　1.1.2研究的意義</p><p>　　員工流失的概念及分類</p><p>　　1.2.1流失的概念</p><p>　　1.2.2流失的分類</p><p>　　1.3國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀</p><p>　　1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀&l

13、t;/p><p>　　1.3.2國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　1.4研究的思路與方法</p><p>　　第二章 民營擔保公司發(fā)展現(xiàn)狀及其員工流失的現(xiàn)狀</p><p><b>　　2.1 擔保概述</b></p><p><b>　　2.1.1概念</b></p>

14、;<p><b>　　2.1.2性質(zhì)</b></p><p>　　2.1.3形式 </p><p>　　2.2民營擔保公司的發(fā)展現(xiàn)狀及其特點</p><p>　　2.2.1 民營擔保公司的發(fā)展情況</p><p>　　2.2.2 民營擔保公司的經(jīng)營特點</p><p>　

15、　2.3民營擔保公司員工流失的現(xiàn)狀</p><p>　　第三章 民營擔保公司員工流失成因分析</p><p>　　3.1 員工個人原因分析</p><p>　　3.1.1追求經(jīng)濟利益的最大化</p><p>　　3.1.2尋求更好的發(fā)展空間</p><p>　　3.2 企業(yè)原因分析</p><p&g

16、t;　　3.2.1薪酬制度方面</p><p>　　3.2.2績效考核方面</p><p>　　3.2.3福利制度方面</p><p>　　3.2.4培訓(xùn)制度方面</p><p>　　3.2.5企業(yè)文化方面</p><p>　　3.2.6企業(yè)制度方面</p><p><b>　　3.3

17、社會原因分析</b></p><p>　　3.3.1銀行政策的影響</p><p>　　3.3.2對民營企業(yè)的偏見</p><p>　　第四章 人員流失對企業(yè)的影響——以北京DHHT投資擔保有限公司為例</p><p>　　4.1 DHHT公司情況及內(nèi)部管理制度概括</p><p>　　4.1.1 DHHT

18、公司情況簡介</p><p>　　4.1.2 公司內(nèi)部管理制度與政策</p><p>　　4.2 公司人員構(gòu)成以及員工流失情況</p><p>　　4.2.1 公司員工構(gòu)成情況</p><p>　　4.2.2 公司員工流失情況</p><p>　　4.3 人員流失對鼎恒匯通投資擔保有限公司的影響</p>

19、<p>　　4.3.1 內(nèi)勤員工流失對公司的影響</p><p>　　4.3.2 外勤員工流失對公司的影響</p><p>　　第五章 調(diào)查問卷的設(shè)計與結(jié)果分析</p><p>　　5.1問卷設(shè)計與實施</p><p>　　5.1.1調(diào)查問卷編寫說明</p><p>　　5.1.2問卷的設(shè)計</p>

20、;<p>　　5.2問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計</p><p>　　5.2.1內(nèi)勤員工離職原因報告</p><p>　　5.2.2外勤員工離職原因報告</p><p>　　第六章 針對民營擔保公司員工流失的對策</p><p><b>　　5.1員工流入管理</b></p><p>　　5.2

21、 企業(yè)文化的建設(shè)</p><p>　　5.3 完善薪酬管理</p><p>　　5.4建立更為豐富的績效管理機制</p><p>　　5.5 開展合理的培訓(xùn)</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　四、完成期限和預(yù)期進度：</p><p>　　2014

22、.8.10—2014.8．19 收集、整理相關(guān)資料，進入論文初步研究階段</p><p>　　2014.8.20—2014.8．27 撰寫開題報告，開題答辯</p><p>　　2014.8.28—2014.9．8 撰寫初稿</p><p>　　2014.9.9 —2014.9．30 根據(jù)論文指導(dǎo)老師的意見進行修改</p>&

23、lt;p>　　2014.10.1 —2014.10．31 再次修改，定稿，答辯，并按規(guī)定格式打印裝訂并裝袋</p><p><b>　　五、主要參考文獻：</b></p><p>　　[1]蕭鳴政.《人員素質(zhì)測評理論與方法》.北京大學出版社，2011年3月第1版 </p><p>　　[2]蕭鳴政. 《工作分析與評價》. 北京大學出版社

24、，2011年4月第1版</p><p>　　[3]蕭鳴政. 《人力資源開發(fā)與管理》. 科學出版社，2009年10月第1版</p><p>　　[4]吳克隆. 《薪酬管理》. 中國人事出版社,2010年11月第1版</p><p>　　[5]吳克隆， 《績效管理》.中國人事出版社，2010年11月第1版</p><p>　　[6]吳克隆. 《人

25、力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》. 中國人事出版社，2011年5月第1版</p><p>　　[7]安鴻章. 《企業(yè)人力資源管理師（二級）》.中國勞動社會保障出版社,2014年3月第3版</p><p>　　[8]謝晉宇.《雇員流動管理》 . 南開大學出版社，2001年</p><p>　　[9]郭全勝.《人才流動理論、政策與實踐》 . 中國勞動出版社,1990年</p&

26、gt;<p>　　[10]謝晉宇、王英、張再生.《企業(yè)雇員流失——原因、后果與控制》.經(jīng)濟管理出版社,1999年</p><p>　　[11]王文俊.《員工流失理論綜述》 .現(xiàn)代企業(yè)教育,2010年</p><p>　　[12]朱新枝.《論人才流失對企業(yè)的影響》 .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2009年</p><p>　　[13]劉永安，王芳.《影響員工離職意向