論高校行政管理的現(xiàn)狀與改革創(chuàng)新畢業(yè)論文

1、論高校行政管理的現(xiàn)狀與改革創(chuàng)新摘要：隨著我國高等教育教育改革的不斷深入進(jìn)行，高校行政管理改革的重要性日益高校管理包括教學(xué)管理、后勤管理和行政管理。其中，行政管理是高校實施教育、科研和師生管理的前提條件，而且也是貫徹黨和國家教育方針、保證辦學(xué)方向和實施依法治校的必要保障。高校行政管理在高校管理體系中既處于領(lǐng)導(dǎo)組織地位，又處于保障和服務(wù)的基礎(chǔ)地位。它在高校管理系統(tǒng)中具有鮮明的導(dǎo)向功能、制約功能、調(diào)節(jié)功能。相對于從事教學(xué)和科研的教師、研究人員

2、而言，行政管理的主體是從事非教學(xué)、科研活動的相關(guān)行政機(jī)關(guān)，其成員是各級各類機(jī)構(gòu)的管理者和執(zhí)行者。一、高校行政管理所面臨的現(xiàn)狀[1](一)行政權(quán)力泛化由于目前的高等教育在管理上主要沿用的是機(jī)關(guān)行政管理體制，這使得行政權(quán)力易于泛化在高校組織當(dāng)中；從而也使得行政權(quán)力擠占學(xué)術(shù)權(quán)力的現(xiàn)象變得比較普遍和嚴(yán)重。高校行政權(quán)力泛化直接導(dǎo)致學(xué)術(shù)權(quán)力萎縮，從而使得其自身服務(wù)功能也大為削弱。進(jìn)而造成了“官本位”觀念在一些高校盛行、行政與學(xué)術(shù)本末倒置的現(xiàn)象發(fā)生，

3、弱化了教師和科研人員的學(xué)術(shù)地位，嚴(yán)重影響與阻礙了學(xué)術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展(二)服務(wù)職能削弱高校行政管理的服務(wù)職能，主要是指高校行政職能部門為教學(xué)科研、基層、育規(guī)律的要求管理學(xué)校。二是從計劃經(jīng)濟(jì)的思維模式中走出來，真正建立面向社會依法自主辦學(xué)的體制和運行機(jī)制。行政管理改革的目標(biāo)：解放生產(chǎn)力，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。改革的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做到四個有利于：有利于提高學(xué)校持續(xù)創(chuàng)新的能力；有利于提高高校促進(jìn)社會全面進(jìn)步與發(fā)展的引導(dǎo)力；有利于根本調(diào)動廣大教職工

4、的積極性；有利于高校內(nèi)部資源的優(yōu)化組合。樹立全新的管理理念之后，還應(yīng)進(jìn)行管理制度的改革與落實，因為科學(xué)合理的管理制度是學(xué)校高效率運轉(zhuǎn)的基本條件。要健全管理制度，一是要落實決策層的負(fù)責(zé)制。決策層的每個人一定要有責(zé)任意識和全局觀念，要克服個人經(jīng)驗和主觀判斷，從而保證決策的科學(xué)、民主和公正性。二是要落實各職能部門的協(xié)調(diào)合作制。每個職能部門雖然分工不同，但共同目標(biāo)都是為學(xué)校師生提供高水平的服務(wù)，保證學(xué)校各項工作的正常運行，所以應(yīng)有整體意識和全局

5、意識。三是要改革人事聘用制度，縮減龐雜的行政隊伍。在人事選用上，實行公開、公平、競聘上崗，任人唯賢唯能。另外，合理設(shè)崗設(shè)編，能者重任，不能勝任者轉(zhuǎn)崗或淘汰，不斷增強(qiáng)行政管理隊伍的活力。（二）堅持以人為本高校行政管理改革工作是一項巨大的系統(tǒng)工程。其成敗關(guān)鍵在于人尤其是高校的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)工作涉及到如何創(chuàng)造一流組織如何確定學(xué)校的發(fā)展方向如何調(diào)動員工的積極性以及如何指導(dǎo)職能部門的管理工作等方面。領(lǐng)導(dǎo)得力管理則有序。在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的背