江蘇省中小型船廠工程技術(shù)中心運作管理模式研究及實證分析.pdf

1、碩士論文江蘇省中小型船廠工程技術(shù)中心運作管理模式研究及實證分析摘要本文就我省中小型船廠工程技術(shù)中心管理的現(xiàn)狀展開了討論，指出了我省中小型船廠工程技術(shù)中心在設(shè)計開發(fā)上的差距所在，和目前我省中小型船廠工程技術(shù)中心所面臨的三大問題。首先，認(rèn)為要提高我省中小型船廠工程技術(shù)中心的運作管理水平和企業(yè)的競爭力，應(yīng)將工程中心進(jìn)行股份制改造，提高工程技術(shù)中心人力資源的水平，激發(fā)其自主創(chuàng)新的積極性其次，為了提升工程技術(shù)中心管理水平，將PDN與IS09001

2、管理體系有機結(jié)合，研究開發(fā)計算機輔助管理系統(tǒng)再次要不斷引進(jìn)先進(jìn)的船舶設(shè)計與船舶制造新的理念和方法，探索以信息化推動造船現(xiàn)代化的途徑。最后，給出了江蘇省中小型船廠工程技術(shù)中心運作管理模式的實證分析。關(guān)鍵詞:船廠、工程技術(shù)中心、運作管理、企業(yè)信息化丫683453聲明2人弓子l乙火J.在導(dǎo)師勺j二筑于r、r稱舌﹄卜丫尸守，護(hù)護(hù)不11了J卜以標(biāo)J匕才二二n只幾矛于的分:分尸班不妙心巴一人丁了硯哄也了狡練卜價」戶f:共洲j~已分工男二丁r一同工、