汽車經(jīng)銷企業(yè)的組織發(fā)展研究.pdf

1、 汽車經(jīng)銷企業(yè)是我國商品流通領域里的一個特別的經(jīng)銷商群體，其具有一般經(jīng)銷商的共性。因為中國汽車行業(yè)在快速成長的同時，也面臨著顧客滿意度與忠誠度亟需強化的考驗，所以作為汽車生產企業(yè)的銷售終端，汽車經(jīng)銷商在汽車熱銷浪潮中獲得快速成長，也面臨宏觀調控環(huán)境下及入世后放開進口限制形勢下激烈市場競爭的挑戰(zhàn)，從單一銷售商角色轉向了銷售商與服務商角色的結合成為企業(yè)的發(fā)展的趨勢。在市場競爭日趨激烈及復雜化、汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)分化的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略轉變也

2、對組織的發(fā)展產生影響。本文在分析汽車市場變化的形勢后，對汽車經(jīng)銷企業(yè)的運作模式及組織架構進行了比較分析，在此基礎上以個案研究方式對某汽車經(jīng)銷企業(yè)的組織與成長進行了研究，著重分析汽車經(jīng)銷企業(yè)的組織結構與成長的關系及其在其成長中的作用，在對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析評價的基礎上分析了組織與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與成長的互相作用的關系，提出組織的扁平化及虛擬化、網(wǎng)絡化是汽車經(jīng)銷企業(yè)的一個組織發(fā)展方向，并對其實施途徑進行了探討，因此本論題具有一定的現(xiàn)實指導意