XS公司的銷售物流管理策略研究.pdf

1、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的變化,現(xiàn)代物流管理就是在新競爭環(huán)境下出現(xiàn)的。我國醫(yī)療器械行業(yè)在經(jīng)過30多年的發(fā)展,建立了較為完善的科研開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系后,現(xiàn)在又面臨激烈的市場競爭。如何應對新環(huán)境下的競爭和挑戰(zhàn),提高企業(yè)的競爭能力和客戶服務(wù)水平,成為醫(yī)療器械行業(yè)管理者不得不思考的問題。銷售物流的有效管理是企業(yè)降低成本、提高效率、提高客戶滿意度的一個重要方面。本論文以XS公司為研究對象,從理論論述、分析診斷和策略研究三個層面

2、對XS公司的銷售物流策略進行研究和探索。首先介紹了物流的有關(guān)概念以及銷售物流的發(fā)展、定義及功能;分析銷售物流與其他物流的區(qū)別;論述了銷售物流的管理策略和方法,提出銷售物流管理的目的是提高客戶服務(wù)水平和降低物流成本;并介紹了銷售預測方法、訂單處理流程、庫存管理策略和配送戰(zhàn)略。其次介紹了XS公司的基本情況,分析了銷售管理與銷售物流管理存在的問題,提出了XS公司的銷售物流管理的目標和原則。最后,根據(jù)XS公司銷售物流管理的目標和原則,提出了銷售