reducing supplier risk【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：ReducingSupplierRisk出處:StrategicFinance作者：AriSalonen譯文：降低供應(yīng)商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低供應(yīng)商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)怎樣將金融和采購(gòu)結(jié)合在一起來(lái)管理營(yíng)運(yùn)資金，加強(qiáng)控制管理，并且形成公司的戰(zhàn)略。作者AriSalonen在2008年秋季，整個(gè)世界見(jiàn)證了一場(chǎng)規(guī)模宏大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們本以為堅(jiān)固的公司實(shí)際上是在嚴(yán)重的危險(xiǎn)中。雖然金融危機(jī)震撼了金融體系核心的基礎(chǔ)，它的影響波及整個(gè)世界，

2、但是正在發(fā)生的事件給我們強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)主要教訓(xùn)：其一，表象具有令人難以置信的欺騙性，其二如果我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)表面之下的真正事情，我們將變得很脆弱。在供應(yīng)鏈中，我們也應(yīng)該注意這些教訓(xùn)。在當(dāng)今供應(yīng)方的金融身份快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵的問(wèn)題，它們往往沒(méi)有太多明顯的警告。供應(yīng)商問(wèn)題可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，給貨物交付的數(shù)量和時(shí)間帶來(lái)困難，甚至破產(chǎn)，這一切都將不利于買(mǎi)方的業(yè)務(wù)。此外，在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)很難獲得融資，這對(duì)于那些還不起債務(wù)的供應(yīng)商

3、來(lái)說(shuō)，進(jìn)行重組，安全無(wú)恙的走出債務(wù)危機(jī)，往往是非常困難的。幾個(gè)主要問(wèn)題使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)更加普遍：傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下效率低下，企業(yè)削減成本的必要條件是擠壓供應(yīng)商，和財(cái)務(wù)及采購(gòu)部門(mén)之間的脫節(jié)。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)舊有的方法已不再有效。簡(jiǎn)單地監(jiān)控供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)或引進(jìn)分析家運(yùn)行年度，甚至季度財(cái)務(wù)審計(jì)在一個(gè)供應(yīng)基地往往會(huì)錯(cuò)過(guò)早期征兆，可以發(fā)現(xiàn)在日常的交易中，大多數(shù)公司沒(méi)有適應(yīng)他們的方法來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，要適應(yīng)當(dāng)購(gòu)能見(jiàn)度和賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象可以應(yīng)付過(guò)

4、程。確定從供應(yīng)商的采購(gòu)行為或者在應(yīng)付賬款方面.例如，一個(gè)供應(yīng)商誰(shuí)的運(yùn)行對(duì)現(xiàn)金的低，可能有較高的風(fēng)險(xiǎn)拖欠，可能需要較短的付款條款或提前支付更高的折扣。2009年6月的研究41%的成本控制首席財(cái)務(wù)官說(shuō)，他們考慮到供應(yīng)商的穩(wěn)定性是一個(gè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。具有諷刺意味的是研究發(fā)現(xiàn)顯示盡管在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，但是首席財(cái)務(wù)官還是未能通過(guò)密切管理供應(yīng)鏈采購(gòu)認(rèn)出重要性。只有28%的受訪(fǎng)者調(diào)查說(shuō)他們相信采購(gòu)有明顯的影響金融中心越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。首席財(cái)務(wù)

5、官不充分識(shí)別采購(gòu)的價(jià)值，可能影響金融組織的健康。此外可以降低風(fēng)險(xiǎn)保證供應(yīng)方的穩(wěn)定采購(gòu)可以尋求一種方式來(lái)削減了開(kāi)支例如通過(guò)鞏固供應(yīng)商和受益于數(shù)量或提前支付的折扣。例如一個(gè)公司可能有幾個(gè)供應(yīng)商的全國(guó)一樣的商品或產(chǎn)品如辦公用品通過(guò)鞏固需求較少的供應(yīng)商他們能更好的全面協(xié)商定價(jià)還是更優(yōu)惠的付款條件。怎樣管理風(fēng)險(xiǎn)怎樣管理風(fēng)險(xiǎn)許多世界級(jí)的公司能夠識(shí)別供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn).，就如何有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，由美國(guó)印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院副經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教授馬克弗羅里希神父，

6、提出的一些他們的管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳做法以及建議：建立內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)正視風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員的無(wú)論他們是雇員或顧問(wèn)通常被壓得喘不過(guò)氣來(lái)，許多責(zé)任包括確定最佳效果的可靠性與運(yùn)作財(cái)務(wù)工作報(bào)告、妨礙調(diào)查欺詐維護(hù)資產(chǎn)并遵守法律、條規(guī)。這樣的一個(gè)廣大憲章內(nèi)部審計(jì)人員很遺憾經(jīng)常推動(dòng)供給風(fēng)險(xiǎn)較低優(yōu)惠清單，集團(tuán)內(nèi)部稽核在分析應(yīng)付賬款及供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)中起到了關(guān)鍵的作用。組織不應(yīng)該單獨(dú)的考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、或操作問(wèn)題，因?yàn)樗|動(dòng)地區(qū)商業(yè)的基本問(wèn)題，從外包

7、采購(gòu)共享服務(wù)到人力資源以及制造。通過(guò)實(shí)現(xiàn)一個(gè)購(gòu)買(mǎi)和支付的平臺(tái)采購(gòu)和金融內(nèi)部稽核部門(mén)可以幫助潛在的危險(xiǎn)地區(qū)突出供應(yīng)鏈，他們能幫助識(shí)別供應(yīng)商不穩(wěn)定這可能指出行為例如推動(dòng)短付款條件或給予更大提前支付折扣。打破財(cái)政和障礙采購(gòu)。只有通過(guò)共同努力戰(zhàn)略，這兩個(gè)部門(mén)可以作出決定，將造福于整個(gè)行業(yè)。CPOs和CFOs的業(yè)務(wù)有許多領(lǐng)域的共性和共同目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)節(jié)約，監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高透明度，利用技術(shù)和工藝。通過(guò)合作，首席財(cái)務(wù)官和采購(gòu)總監(jiān)可以有效地削減開(kāi)支