The AHP approach in the supplier selection process.pdf

1、供應(yīng)鏈中的重要性和復(fù)雜性，經(jīng)過多年的成長，尤其是對企業(yè)國際化經(jīng)營。事實上，除了從眾多的優(yōu)勢，也有與貿(mào)易的全球化，企業(yè)必須考慮:地域障礙，文化多樣性，政治和社會的不穩(wěn)定，稅收和關(guān)稅，法律和監(jiān)管上的不平等，外匯匯率及其他宏觀經(jīng)濟(jì)變量的問題。此外企業(yè)增長水平和垂直方向，具有恒定的壓力，控制成本，并尊重預(yù)算，挺大的，而其余的高效。的供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，不僅關(guān)系到公司本身，市場狀況也正在改變:客戶通過互聯(lián)網(wǎng)更清楚，因此需要更高的透明度和更多的產(chǎn)品信

2、息，在相同的時間更快，從而縮短自己的喜好改變產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)經(jīng)歷了很多的壓力，以保持競爭力，達(dá)到終端市場（將）有競爭力的報價。隨著供應(yīng)鏈，所有這些不斷變化的因素，也影響選擇供應(yīng)商的過程中，深感與確保上述條件，塑造新的全球環(huán)境公司法之間的平衡。鑒于這種日益增加的重要性，相繼出臺了許多模型，以支持公司的決策過程，在供應(yīng)商選擇的結(jié)果。為支持這一進(jìn)程的方法，需要的事實，產(chǎn)生許多變數(shù)影響這樣的決定，更多的風(fēng)險和困難，必須要考慮，因為其價值鏈的

3、國際性。提出的方法涉及到整個采購過程中的不同階段，這是后續(xù)活動的集合，包括對供應(yīng)商的選擇。整個過程也受采購情況的類型和廣泛的影響，他們每個人。多年來許多不同的模型和解決方案已經(jīng)出臺，根據(jù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)，灑蓋了方法的分類，（將）上階段采購過程，從機(jī)型，可支持的標(biāo)準(zhǔn)定義，資格預(yù)審的供應(yīng)商和供應(yīng)商的選擇本身。
　　這項研究（將）集中介紹和分析的供應(yīng)商選擇，層次分析法(AHP)的方法之一，對供應(yīng)商選擇階段。層次分析法是一種建立在主觀判斷的選擇

4、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)尺寸，更好地適應(yīng)形勢認(rèn)為通過建立層次結(jié)構(gòu)模型。特別是層次分析法（將）觀察到在修改重買的采購情況和其適用性的國際背景。這項研究（捋）通過個案研究方法的使用，進(jìn)行調(diào)查的情況下，雞舍全球采購（拉皮條的硬制品和紡織品在亞洲市場的歐洲零售商合作社）。案例研究（捋）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的方法，從現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析，（將）建立供應(yīng)環(huán)境的假設(shè)。這些假設(shè)代表的力量，塑造新的國際環(huán)境下，公司選擇供應(yīng)商的過程中處理。案例研究的主要問題及其命題層次分析法有助于研究

5、如何平衡不斷變化的條件下，影響企業(yè)和他們的供應(yīng)鏈，在國際范圍內(nèi)選擇最好的供應(yīng)商。（將）開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，子標(biāo)準(zhǔn)和它們之間的層次結(jié)構(gòu)（這是什么層次分析法的特點），實現(xiàn)對國際環(huán)境的力量之間的平衡。這項研究（將）回答模型是否達(dá)到正確的平衡變量之間的影響遴選過程以及如何在國際風(fēng)景層次分析法來解決上述問題與貿(mào)易全球化?；卮鹪搯栴}的情況下的數(shù)據(jù)和研究結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)和不同的供應(yīng)商得分的結(jié)果?？紤]到這種標(biāo)準(zhǔn)的具體項目，（將）單位的情況分析的基礎(chǔ)上，公司的目標(biāo)的情