三門恒基混凝土公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告三門恒基混凝土公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析三門恒基混凝土公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)一、研究意義21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的重要環(huán)節(jié)供應(yīng)商，其對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)性的幫助可想而知。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商是物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是信息流的終點(diǎn)。任何需求信息都要最終分解成供求信息，需求的滿足

2、程度則要最終追溯到供應(yīng)商對(duì)訂單的實(shí)現(xiàn)程度，與供應(yīng)商的合作顯得非常重要，成為供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)合作的開端。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇及評(píng)價(jià)，對(duì)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率有重要意義。三門恒基混凝土公司目前的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系存在著一系列的問(wèn)題，與供應(yīng)商的關(guān)系不適合公司的發(fā)展、體系設(shè)計(jì)中的指標(biāo)設(shè)置缺乏系統(tǒng)性和柔性、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇流程中實(shí)地考察環(huán)節(jié)應(yīng)用不夠、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系中定量模型缺乏等問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出具體解決的方案，從而

3、縮減三門恒基混凝土公司的采購(gòu)成本，為公司獲得更大的發(fā)展空間，這對(duì)三門恒基混凝土公司有積極的意義。二、預(yù)期目標(biāo)本文針對(duì)三門恒基混凝土公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題，提出一套實(shí)際可行的方案，如與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、重新構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系、選擇合適的方法對(duì)公司供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系重新進(jìn)行定量分析等等的方法，通過(guò)對(duì)這些途徑的合理實(shí)施，縮短采購(gòu)產(chǎn)品的提前期，提高交貨產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的可靠性、合適的價(jià)格，從而降低公司采購(gòu)成本，增加采購(gòu)柔

4、性和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的有關(guān)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的理論和實(shí)踐也進(jìn)行了大量的研究，其研究有兩個(gè)方面，一方面是研究采購(gòu)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)所采用的指標(biāo)體系、指標(biāo)的相對(duì)重要性、指標(biāo)體系及其相對(duì)重要性的變遷；另一方面是研究對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的方法和模型。國(guó)外對(duì)供應(yīng)商指標(biāo)體系的選擇研究最早、影響也最大的是DicksonG.W.(1966).它通過(guò)分析170份對(duì)采購(gòu)代理人和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查之后認(rèn)為，

5、分為定性方法和定量方法兩個(gè)大類。有關(guān)供應(yīng)商定性方法的研究主要有直觀判斷法、協(xié)商選擇法、招標(biāo)法。有關(guān)供應(yīng)商定量方法的研究主要有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、基于成本的選擇法、層次分析法。在對(duì)供應(yīng)商的選擇方法上，每種方法都有其局限性，如直觀判斷法選擇過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，主觀性過(guò)強(qiáng)；招標(biāo)法手續(xù)繁雜、時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)性差；層次分析法沒(méi)有考慮各層次之間及同層次間、因素間的相互影響等。所以針對(duì)一個(gè)企業(yè)本身的情況，選擇合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的重

6、要。3.參考文獻(xiàn)[1]梁凱供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)與選擇[D]湖南：中南大學(xué)，2003[2]馬士華林勇供應(yīng)鏈管理[M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005[3]陳蓉，蔣翠清供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)研究[J]價(jià)值工程，2008（1）[4]宋華供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)對(duì)采購(gòu)成本管理績(jī)效的影響[J]系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2008（12）[5]王文杰，張春雨柔性供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇模型[J]東華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2009（1）[6]王金強(qiáng)，

7、劉勝，王學(xué)棟，劉愛軍，王小磊閉環(huán)供應(yīng)鏈環(huán)境下基于HOQ的供應(yīng)商選擇研究[J]科技管理研究，2010（8）[7]DicksonGWAnanalysisofVenderionSystemDecisions[J]JournalofPurchasing1966(2):517[8]Hatherall.D.APurchasinginPhamacousticalindustry[M]UnpublishedMPhilThesisDepartmentof

8、ManagementScienceLancasterUniversityUK1998[9]EllramLDCostofownershipAnanalysisapproachfpurchasing[J]InternationalJournalOfPhysisDistributionLogisticsManagement1995（8）二、研究方案二、研究方案主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的相關(guān)理論1.1供應(yīng)鏈管理1.2供