我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究[文獻綜述]

1、1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究3傳統(tǒng)財務管理領域。在國外許多會計專業(yè)研究生的課程目錄，都可以看到戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)略成本管理這兩門課，在國外一些有關財務戰(zhàn)略管理的文獻著作中，通常將它們也納入財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中。上述學者從不同角度闡述了戰(zhàn)略的含義，從其中可以看出：戰(zhàn)略是長期的；制定戰(zhàn)略時環(huán)境分析非常重要；戰(zhàn)略要以目標和使命為導向。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結構特征。即企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，且也應

2、該包括事業(yè)部層次或職能層次上的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一。上述觀點也指出了戰(zhàn)略以目標為導向，說明了戰(zhàn)略要隨環(huán)境的變化而交化。2國內研究現(xiàn)狀2.1財務戰(zhàn)略的定義國內有關財務戰(zhàn)略方面的研究是在20世紀90年代。這在幾十年間，谷華、周玉梅、陳麗萍、林玉英、于清治等學者都提出了各自寶貴的理念和想法。從而解答了企業(yè)不同生命周期財務上會遇到的問題，以及應該采取的相應財務戰(zhàn)略，還提出了中小企業(yè)財務戰(zhàn)略中存在的問題及對策。目前我國有關財務戰(zhàn)

3、略的研究還處在起步階段，在財務戰(zhàn)略的實踐上尚缺乏一定的科學性，很多企業(yè)的經理人還停留在經驗管理和主觀確定戰(zhàn)略階段。吉全貴（1997）認為財務戰(zhàn)略是財務決策者在特定環(huán)境下，依據已定的指導思想，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎上，預先指定的用以指導企業(yè)未來較長時期財務管理全局的總體目標以及實際這一目標的總體方略。劉志遠（1997）提出財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分

4、析企業(yè)內、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。林玉英（2006）將財務戰(zhàn)略定義為：為了謀求企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)總戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標的指導下，根據企業(yè)資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點，對企業(yè)資金流動所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。從中可以看出，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，