浙江中小企業(yè)財務績效管理問題探討[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目：浙江中小企業(yè)財務績效管理問題探討一、前言部分中小企業(yè)是推動浙江經濟和社會發(fā)展的重要力量，在建設社會主義市場經濟體制，促進國民經濟增長，擴大社會就業(yè)，增加財政收入，保障社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但中小企業(yè)在人力資源管理工作中缺乏行之有效的方法，已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸之一?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，其功能已為大部分中小企業(yè)管理者所認同，但由于種種原因，績效管理還存在著一

2、些問題亟需解決，績效計劃不全面、績效實施不到位、績效評價不科學、績效總結不主動，缺乏完整的績效管理體系。為適應日趨激烈的市場競爭，中小企業(yè)應主動加強內部管理工作，而企業(yè)績效管理工作作為中小企業(yè)內部管理中的一項重要工作，必須重點加強。本文將對國內外關于中小企業(yè)財務績效管理進行綜述，通過總結浙江中小企業(yè)財務績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析浙江中小企業(yè)財務績效管理中存在的問題，并提出提高浙江中小企業(yè)加強財務績效管理的對策建議。二、主題部分（一）國外關

3、于中小企業(yè)財務績效問題的研究（一）國外關于中小企業(yè)財務績效問題的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，但在中小企業(yè)創(chuàng)建、經營發(fā)展過程中，財務績效管理問題一直是中小企業(yè)內部管理中的一項重要問題，也一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財務績效管理問題，已成為世界各國政府中小企業(yè)經濟政策的重要內容和工作重點。西方國家如美國、日本、意大利、英國等都制定了相關的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，值

4、得我們借鑒。英國政府的績效管理，主要是圍繞其建立的“公共服務協(xié)議”體系來開展的。由于注重效果的績效管理要與政府部門的高層次的工作目標相關聯(lián)，公共服務協(xié)議體系包括以下目標層次：方向、目標、具體目標、關于如何對具體目標進行測量的技術解釋、實施計劃等。英國政府通過明確責任和提高透明度實施績效管理。此外，Amsterdam&Maastricht（2009）認為有經驗的組織的SPM在實踐中使用的優(yōu)勢、劣勢及其原因。在對十七荷蘭著名組織文獻研究和訪

5、談為基礎，體，通過員工績效目標的達成保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。盛運華（2002）認為績效管理可以使員工明確自己的工作任務和目標，他們會知道領導希望他們做什么，可以做什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時需要領導指導。通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責不明而產生的誤解。通過幫助員工找到錯誤和低效率原因的手段來減少錯誤和差錯（包括重復犯錯誤的問題），通過找出通向成功的障礙，以免日后付出更大的代價，領

6、導就不必介入到所有正在從事的各種事務中進行過細管理，從而節(jié)省時間去做自己應該做的事。因而努力提高財務管理水平從而使人力資本增值，實現(xiàn)公司的業(yè)績目標和戰(zhàn)略目標。2、中小企業(yè)財務績效管理問題的原因分析國內學者研究發(fā)現(xiàn)：績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標。目前，我國中小企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多現(xiàn)實問題，影響著績效管理作用的發(fā)

7、揮。熊萍（2006）指出許多中小企業(yè)管理的觀念還比較落后，他們往往用績效考核來簡單的代替績效管理，將考核結果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，而沒有認識到績效管理的重要性。其實績效管理和績效考核有著明顯的差異?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_到組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。目標績效考核是一套正式的結構化制度，用來衡量、評價并影響與員工工作有關的特性、行為和結果，

8、考察員工的實際績效，了解員工發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。在績效管理過程中，應該主要抓住關鍵業(yè)績指標，針對不同的員工建立個性化的考核指標，將員工的行為引向組織戰(zhàn)略的目標方向。項玲（2010）調查認為：有30％50％的員工認為，企業(yè)所謂的正規(guī)的績效考核是無效的。追根溯源，往往是由于企業(yè)在設計、實施人力資源績效管理時出現(xiàn)了各種問題。具體而言，企業(yè)在進行人力資源績效管理的過程中，極易出現(xiàn)以下問題：（1）績效考核體系的設計有缺陷；（