員工工作態(tài)度在制造型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的作用.pdf

1、制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，也是增強(qiáng)一國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷發(fā)展，今后若干年我國(guó)可能成為制造大國(guó)，但是制造大國(guó)并不一定就是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。因此，提升我國(guó)制造業(yè)的企業(yè)績(jī)效，提高制造型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有十分重要的意義。許多學(xué)者認(rèn)為人力資源管理措施的運(yùn)用與企業(yè)績(jī)效的提升有緊密的聯(lián)系，并且優(yōu)秀的人力資源管理活動(dòng)不僅對(duì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有重要價(jià)值。 本研究采用問卷調(diào)

2、查的方法，通過對(duì)我國(guó)制造型企業(yè)員工工作態(tài)度在人力資源管理中作用的調(diào)查，揭示了企業(yè)人力資源管理措施對(duì)組織承諾、工作滿意感和組織公民行為等員工工作態(tài)度的影響；以及員工工作態(tài)度分別對(duì)人力資源管理措施與個(gè)人、企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的影響；并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、員工工作態(tài)度、人力資源管理措施和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了探討與驗(yàn)證。 研究主要采用了因素分析、相關(guān)分析、多元層次回歸和路徑分析等多種統(tǒng)計(jì)分析方法處理數(shù)據(jù)，通過分析和討論，得出以下結(jié)論：

3、 (1)研究結(jié)果表明，在西方行之有效的一些人力資源管理措施對(duì)于中國(guó)制造型企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 (2)對(duì)培訓(xùn)的重視，基于績(jī)效的、公平的薪酬制度的實(shí)施，以及職工參與、職業(yè)安全感等方面人力資源管理措施的采用，可以改善員工工作態(tài)度，降低員工離職率，提升員工個(gè)人績(jī)效。 (3)人力資源管理措施對(duì)個(gè)人績(jī)效的影響，是通過對(duì)員工工作態(tài)度的直接影響，繼而影響員工行為來實(shí)現(xiàn)的。 (4)企業(yè)的人力資源管理措施通過對(duì)員工工作態(tài)度的影