加強(qiáng)內(nèi)部審計對企業(yè)應(yīng)收賬款影響的實證研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述工商管理加強(qiáng)內(nèi)部審計對企業(yè)應(yīng)收賬款影響的實證研究改革開放后，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了追求利潤，采取賒銷的營銷策略，在這種銷售過程下企業(yè)的應(yīng)收賬款必然會增加，也就不可避免地加大了企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險。目前我國企業(yè)相互拖欠貨款，形成三角債現(xiàn)象非常普遍，對應(yīng)收賬款的管理直接影響到企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流量。因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高風(fēng)險防范意識已顯得非常必要。1國內(nèi)外應(yīng)收賬款研究現(xiàn)狀1.1應(yīng)收賬款國外研究現(xiàn)狀

2、在國外，企業(yè)信用和應(yīng)收賬款管理是一門重要的社會學(xué)科，己有一百多年的研究歷史。企業(yè)應(yīng)收賬款是建立在企業(yè)信用基礎(chǔ)上，由賒銷方式形成的結(jié)算資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的管理與社會的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著密切的關(guān)系。1.1.1信用風(fēng)險管理方面：BurEdwards（2001）在《賒銷管理手冊》首次提出了賒銷管理理論，闡述了賒銷歷史與未來、賒銷管理的財務(wù)效果、賒銷政策與組織、賒銷期限和銷售條件，同時他也提出了如何實施有效辦法催收貨款以降低賒銷風(fēng)險。在應(yīng)

3、收賬款風(fēng)險防范機(jī)制的建立方面，BryanCoyle（2000）在《Cpatecreditanalysis》提出：專門的信用管理部門必須對客戶進(jìn)行風(fēng)險管理，其目的就是防患于未然。動態(tài)監(jiān)督客戶，尤其是核心客戶，了解銷售客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動態(tài)管理這就是客戶的動態(tài)資源管理，使企業(yè)對應(yīng)收賬款在運用和管理上具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。在信用風(fēng)險模型的建立上：美國人愛德華奧特曼提出了一個評估公司信用狀況的多元回歸模型，又稱

4、Z值分析，利用該模型可以識別公司是否面臨破產(chǎn)的境況。這種方法需要計算每一個問題的相對權(quán)數(shù)，實際上是一種統(tǒng)計分析方法。該評分方法成本低且易于實施，只需要通過簡單的計算就可以發(fā)現(xiàn)需要注意的風(fēng)險。美國財務(wù)學(xué)者WilliamLSartis和NedCHill提出了采用凈2應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金的重頭，如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制很重要。劉冬梅（2004）站在企業(yè)應(yīng)收賬款管理的角度，在《論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》中指出：企業(yè)應(yīng)收賬款的管理一是要做好應(yīng)收賬款

5、的事前風(fēng)險控制，完善內(nèi)部控制制度；二是要做好應(yīng)收賬款日常管理；三是要積極利用應(yīng)收賬款融資。徐徽（2011）在《分析我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》中強(qiáng)調(diào)對應(yīng)收賬款的管理：一是降低應(yīng)收賬款的相關(guān)成本；二是提高應(yīng)收賬款的流動性；三是要維持客戶良好的關(guān)系，持續(xù)增長的銷售需建立在維持良好的客戶關(guān)系基礎(chǔ)上。李秋梅(2011)在《企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析》中談到關(guān)于應(yīng)收賬款的回收策略：第一，對于信用狀況不同的客戶采用不同程度的催收方式；第二，對于發(fā)生質(zhì)量問題的

6、客戶應(yīng)立即上門協(xié)商解決，以免造成應(yīng)收賬款的回收困難；第三，造成債權(quán)債務(wù)糾紛，應(yīng)立即通知法律顧問，經(jīng)過調(diào)解、司法等手段收回欠款或取得損失補償；第四，對于一些規(guī)模小、信用度可疑的客戶，應(yīng)實行不欠款提貨的原則。1.3應(yīng)收賬款國內(nèi)外研究對比通過國內(nèi)外對應(yīng)收賬款的研究比較，可以發(fā)現(xiàn)：國外對企業(yè)應(yīng)收賬款的研究在信用風(fēng)險管理方面，國外一些信用風(fēng)險管理的模型和實踐方法比較成熟，在對應(yīng)收賬款管理方面，國外研究的較多的不僅是盡可能地降低應(yīng)收賬款可能帶來的風(fēng)

7、險，更多的是利用應(yīng)收賬款增強(qiáng)企業(yè)效益，比如利用應(yīng)收賬款融資。而相對而言，目前我國的社會信用基礎(chǔ)還比較薄弱，社會信用體系還不完善，以及企業(yè)自身管理體制的不完善，因此我國在對應(yīng)收賬款的研究側(cè)重信用管理體系探索和建立以及企業(yè)管理體制的完善。國內(nèi)學(xué)者指出：由于我國的國情，我國企業(yè)只能根據(jù)自己企業(yè)的實際情況并結(jié)合應(yīng)收賬款系統(tǒng)化的管理知識來制定適合自己的應(yīng)收賬款管理模式。2內(nèi)部審計國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1內(nèi)部審計國外研究現(xiàn)狀西方企業(yè)的現(xiàn)代內(nèi)部審計制度是