城市商業(yè)銀行跨區(qū)經營戰(zhàn)略研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目：目：城市商業(yè)銀行跨區(qū)經營戰(zhàn)略研究城市商業(yè)銀行跨區(qū)經營戰(zhàn)略研究以寧波銀行為例以寧波銀行為例一、選題的背景一、選題的背景2009年5月3日銀監(jiān)會宣布調整政策，對全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行設立分支機構的市場準入政策進行了調整，并發(fā)布了《關于中小商業(yè)銀行分支機構市場準入政策的調整意見（試行）》，放松中小商業(yè)銀行設立分支機構的限制。這對于按照此前監(jiān)管政策只能在省內設立異地分行的城商行意義重大，此類城商

2、行可以借機跨省新設異地分行。我國國內正涌動著一股城商行異地經營潮。2007年5月18日，寧波銀行上海分行正式開業(yè)，拉開寧波銀行跨區(qū)經營大序幕。截至2010年7月，寧波銀行分別在上海、南京、溫州、蘇州、杭州、深圳設立6家異地分行，而西安分行、重慶分行、廣州分行也正在積極籌備中。根據目前實際，寧波銀行跨區(qū)域路徑同其他城商行一樣，先跨市，再跨經濟區(qū)域，最后跨全國發(fā)展，逐步實現跨區(qū)域經營。寧波銀行在寧波市已建立90家支行，基本覆蓋全市各縣市區(qū)。

3、上海分行、南京分行、蘇州分行的建立也初步實現其“長三角戰(zhàn)略”。二、相關研究的最新成果及動態(tài)二、相關研究的最新成果及動態(tài)（一）我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)經營的現狀姚建軍2009年在《中國金融》上發(fā)表的《城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的戰(zhàn)略選擇與市場定位》中指出：年來，在各地方政府的大力支持和城市商業(yè)銀行自身的努力下，城商行群體的業(yè)務規(guī)模、資產質量和經營水平都取得了長足的發(fā)展，一批優(yōu)質的城市商業(yè)銀行紛紛完成資產重組，實現跨區(qū)域經營甚至上市。雷生茂，張國亮

4、2009年在《論湖北城市商業(yè)銀行發(fā)展與創(chuàng)新》中指出：目前全國城市商業(yè)銀行數目已達136家，其中新成立的就有12家孫莉莉2009年在《優(yōu)質城市商業(yè)銀行的經營策略與啟示》中指出：城商行是在化解城市信用社風險的基礎上組建起來的由于歷史基礎不同管理經營存在差異城商行之間發(fā)展極度不平衡。近年來部分優(yōu)質城商行準確市場定位創(chuàng)新經營策略發(fā)展迅速表現優(yōu)異。曾凡銀等(2001)指出在WTO開放環(huán)境下，城商行面臨更大挑戰(zhàn)。鑒于城商行抵御開放沖擊的能力低下，可

5、在自愿基礎上，通過若干城商行以金融控股公司方式聯合，以整體實力應對挑戰(zhàn)。該設想恰好在隨后誕生的徽商模式中得到印證。喬海曙(2002)指出城商行應通過市場手段實施聯合重組，可采取吸收合并或新設合并，并進行機構拓展、機制轉變以及產權調整。張方杰認為重組可以采取以下模式：上市重組、聯合重組、并購重組、人股重組。薛峰認為城商行的聯盟或重組對象不應僅局限于城商行，還可擴展到大型國有商業(yè)銀行、其他股份制商業(yè)銀行、外資銀行等。鄧曉霞(2005)認為實

6、力較強的城商行，應在市轄縣(市)跨區(qū)設立分支機構，逐步實現跨區(qū)域發(fā)展；不同地區(qū)的城商行應通過業(yè)務合作，積極探索資本聯合途徑，實現跨區(qū)域聯合發(fā)展。邵赤平等(2007)也認為城商行在縣域市場具有比較優(yōu)勢，符合其市場定位，且縣域市場發(fā)展空間較大，應對縣域進行區(qū)域突破，保持“一縣一支行”的模式。韓文亮等(2006)認為城商行的跨區(qū)經營模式應因地制宜：一是對在經營地域和業(yè)務合作上聯系比較密切的城商行通過聯合重組，形成跨區(qū)域的、提供較全面金融服務的

7、大中型銀行；二是對部分規(guī)模較大、業(yè)績較好的城商行通過自身的機構擴張(比如在異地設立分支機構、參股、控股或者兼并其他城商行)發(fā)展成提供全面金融服務的區(qū)域性商業(yè)銀行。曾凡銀等(2001)指出在WTO開放環(huán)境下，城商行面臨更大挑戰(zhàn)。鑒于城商行抵御開放沖擊的能力低下，可在自愿基礎上，通過若干城商行以金融控股公司方式聯合，以整體實力應對挑戰(zhàn)。該設想恰好在隨后誕生的徽商模式中得到印證。丁寧等(2007)認為近期我國的城商行應當抓住市場機參考美國社區(qū)