影響房地產(chǎn)企業(yè)績效的風(fēng)險因素分析【文獻(xiàn)綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述財務(wù)管理財務(wù)管理影響房地產(chǎn)企業(yè)績效的風(fēng)險因素分析影響房地產(chǎn)企業(yè)績效的風(fēng)險因素分析房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大、變現(xiàn)難度高、項目開發(fā)周期長、面臨不確定因素較多的生產(chǎn)經(jīng)營主體，并具有社會責(zé)任重、環(huán)境影響程度高等特點。因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè)特點，把握好經(jīng)營方向，順利實現(xiàn)組織目標(biāo)，保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展，是一項極具挑戰(zhàn)性的管理工作。在理性經(jīng)營時代，競爭更加激烈，市場風(fēng)險增大，因此必須不斷借鑒、探討、研究新的科

2、學(xué)管理方法與管理模式。1國內(nèi)研究房地產(chǎn)風(fēng)險成果1.1房地產(chǎn)風(fēng)險董晶（2010）提出，房地產(chǎn)風(fēng)險包括：自然災(zāi)害風(fēng)險、政策不穩(wěn)定性、國際經(jīng)濟環(huán)境、營運風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。管明增（2011）提出，在房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程中存在著大量的風(fēng)險因素，如行業(yè)政策的調(diào)整、房產(chǎn)市場的波動、建材價格的變化、勞動力政策的變動、匯率及利率的升降等風(fēng)險，直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的績效。進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)活動，如果不能充分考慮這些風(fēng)險因素對整個項目的影響，貿(mào)然進(jìn)行

3、決策，往往會出現(xiàn)失誤，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷人困境。鄧瑜（2011）指出，房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)地點固定，開發(fā)條件差，建設(shè)周期長，投資規(guī)模大，涉及面廣的特點，為此在房地產(chǎn)開發(fā)的每個階段均有風(fēng)險的存在房地產(chǎn)企業(yè)通過加強風(fēng)險管理，可以提高對風(fēng)險的認(rèn)識我們國家由于長期受傳統(tǒng)社會主義計劃經(jīng)濟體制的影響，對風(fēng)險的作用及影響沒有充分的認(rèn)識，風(fēng)險觀念比較薄弱，很難適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境。謝菲:房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險概括起來主要包括政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、市

4、場風(fēng)險、自然風(fēng)險、利率風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等這一風(fēng)險分類雖便于描述但給定量分析帶來了一定困難。有的學(xué)者把房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險劃分為商業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險則便于在風(fēng)險分析中做到定性定量相結(jié)合靜態(tài)動態(tài)相補充。1.2房地產(chǎn)風(fēng)險中的財務(wù)風(fēng)險蔡河山（2008）提出，房地產(chǎn)受宏觀調(diào)控的影響較大，房地產(chǎn)的不可移動性決2時間比我國學(xué)者早很多。早在1901年美國A.M.Willet在所作的博士論文《風(fēng)險與保險的經(jīng)濟理論》中提到“風(fēng)險是不愿意發(fā)生的事件發(fā)生的不確

5、定性之客觀體現(xiàn)”。隨后1915年的德國學(xué)者萊特納在《企業(yè)風(fēng)險論》中提出對企業(yè)風(fēng)險的研究，并制定保護企業(yè)的若干經(jīng)營政策。美國的馬歇爾在1921年出版的《BusineSSAdministration》一書中提出了風(fēng)險負(fù)擔(dān)管理的觀點，提出了風(fēng)險排除和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的處理方法。1950年，美國的Mowbray等人在合著的《保險學(xué)》一書中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險管理”的基本概念。TireschmannJ.S(2002)提出，風(fēng)險是客觀存在的，是不可避免的，它在

6、一定條件下有某些規(guī)律性。人們只能把風(fēng)險減小到最小程度，但不可能完全消除風(fēng)險。這就要求企業(yè)主動認(rèn)識風(fēng)險，積極地管理風(fēng)險，有效地控制風(fēng)險，把風(fēng)險造成的損失減小到最小程度。2房地產(chǎn)公司績效研究2.1公司績效的研究張濤，文新三（2002）提出，從財務(wù)評價發(fā)展角度將西方企業(yè)績效評價劃分為三個階段：成本績效評價時期、財務(wù)績效評價時期和企業(yè)績效評價指標(biāo)體系創(chuàng)新時期。對房地產(chǎn)公司進(jìn)行績效評價的方法很多常見的有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)灰色關(guān)聯(lián)度分析方法、

7、主成分分析、TOPSIS法、層次分析法、因子分析法等?，F(xiàn)在國外常用的績效評價模式有以下幾種:關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(KPI)、目標(biāo)管理(MBO)、平衡計分卡(BSC)、360度反饋(360Feedback)。唐尚亮（2009）績效是企業(yè)經(jīng)營者合理配置企業(yè)內(nèi)外各種資源，有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的程度或表現(xiàn)。也是企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營、財務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營成果。蘇舒（2007）談到，我國的企業(yè)績效評價經(jīng)歷了比較曲折的發(fā)展歷程，主要是隨著經(jīng)濟體

8、制的變化及國有企業(yè)的改革而逐漸發(fā)展起來的。從時期上劃分，我國企業(yè)績效評價內(nèi)容的發(fā)展歷程可劃分為三個階段，即計劃經(jīng)濟時期的績效評價、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化時期的績效評價以及與市場經(jīng)濟體制接軌時期的績效評價。鐘飛鵬（2008）寫到，一個組織的績效至少取決于對三個因素相互作用的控制，這三個因素是資本、技術(shù)和人力資源。由資本獲得的收益可以通過精密的會計制度來測評，如利潤與成本等；由技術(shù)獲得的收益可以通過與此相似的控制系統(tǒng)來評估，如比較投入與產(chǎn)出