房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究.pdf

1、一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大，最重要的因素之一就是建立完善的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，而要判斷本企業(yè)的績(jī)效管理是否有效，戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理，企業(yè)目標(biāo)是否被實(shí)現(xiàn)，企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)置則發(fā)揮著無(wú)法替代的作用。
　　 在房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定的問(wèn)題上，本論文提出了要從企業(yè)現(xiàn)有能力和企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力兩個(gè)方向來(lái)制定相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，且為了保證指標(biāo)的全面和平衡，建議采用平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度為指導(dǎo)方向進(jìn)行指標(biāo)的制定

2、，并針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)將傳統(tǒng)四維平衡計(jì)分卡改進(jìn)為新增了相關(guān)利益者維度和企業(yè)員工維度的六個(gè)維度的平衡計(jì)分卡。在六維平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)后，再通過(guò)二八原則和SMART原則選定其中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
　　 在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的問(wèn)題上，本論文提出要針對(duì)財(cái)務(wù)類指標(biāo)與非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的不同特點(diǎn)來(lái)采取不同的權(quán)重賦值方式和績(jī)效考核模式。其中財(cái)務(wù)類指標(biāo)應(yīng)采用主成分分析同時(shí)進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重賦值和績(jī)效考核；而非財(cái)務(wù)類指標(biāo)應(yīng)采用對(duì)偶加