房地產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)考評(píng)系統(tǒng)的建立.pdf

1、任何企業(yè)都有其既定戰(zhàn)略目標(biāo)，目前我國企業(yè)績效管理水平低下，如何改善這種局面，把戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使每位員工盡量完成自己的業(yè)績，各部門完成本部門的業(yè)績，從而保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題。 論文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，簡要介紹了構(gòu)建績效考評(píng)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。其中目標(biāo)管理理論和目標(biāo)一致性理論是構(gòu)建本文的最重要的基石。 論文一方面從理論層次上介紹了結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)

2、導(dǎo)向和崗位職責(zé)的績效指標(biāo)考評(píng)的相關(guān)研究現(xiàn)狀。另一方面從實(shí)踐層次上介紹了國外、國內(nèi)的績效考評(píng)現(xiàn)狀。論文簡要介紹了日本、新加坡的績效考核模式；并進(jìn)一步分析了我國績效考評(píng)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。 論文從我國企業(yè)績效考評(píng)的現(xiàn)狀出發(fā)，以重慶建工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為體例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和績效考評(píng)體系思想，主要結(jié)合運(yùn)用了“目標(biāo)管理”、“績效管理”、“激勵(lì)理論”等理論基礎(chǔ)，提出了從戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與崗位職責(zé)

3、作為雙重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過公平公正、長期有效的績效考評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相同步的考評(píng)思路。 論文介紹了績效考評(píng)系統(tǒng)構(gòu)建流程，從戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的思路出發(fā)，簡要介紹了問卷調(diào)查，討論了基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI績效指標(biāo)體系的構(gòu)建思路；然后從結(jié)合工作目標(biāo)/崗位職責(zé)來進(jìn)行績效考核這個(gè)角度出發(fā)，介紹了非量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；最后，從與薪酬制度、職位職能等相聯(lián)系這一層次簡要介紹了績效考核的實(shí)施、反饋以及其結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。 最后，論文