招聘規(guī)劃和戰(zhàn)略決策【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：招聘規(guī)劃和戰(zhàn)略決策標(biāo)題：招聘規(guī)劃和戰(zhàn)略決策資料來源:管理服務(wù)研究報(bào)刊32期作者：SheilaD.Melville招聘時(shí)的決策不僅能幫助篩選出應(yīng)聘者的種類和數(shù)目，也決定了此次應(yīng)聘的成敗。招聘包括招聘地點(diǎn)，招聘人員，以及招聘工作，有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須考慮，內(nèi)部招聘與外部招聘之間的對(duì)比。內(nèi)部與外部招聘內(nèi)部與外部招聘無論是內(nèi)部招聘還是外部招聘都是為了填補(bǔ)空缺。所以很多的公司都是內(nèi)外兼容的。很多公

2、司是生存在一個(gè)快速變化以及競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的環(huán)境中得，所以需要通過吸收外部資源來發(fā)展內(nèi)部資源。然后，公司環(huán)境變化的越慢，提升就會(huì)越快。內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘就是集中在現(xiàn)有的員工以及與公司有密切聯(lián)系的人?，F(xiàn)在的員工，以前的員工，和那些申請(qǐng)者，都是資源。升職，降職，以及人員調(diào)整即使不能增加整個(gè)公司的資源也可以則更加公司某一部分的資源比起外部招聘，內(nèi)部招聘有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是管理者可以經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，來觀察那些候選人潛在的和具體的工作績(jī)效。此外，升職還可以

3、增加員工的工作熱情。招聘啟示和應(yīng)聘招聘啟示和應(yīng)聘公司主要通過招聘啟示和投標(biāo)來招聘員工的，即雇主提供空缺職位，應(yīng)聘者根據(jù)需要應(yīng)聘。公司可以通過發(fā)郵件或者其他方式來通知應(yīng)聘者到公司面試。如果處理不當(dāng)，那么招聘啟示和應(yīng)聘的系統(tǒng)是不合適的。通常都是內(nèi)部招聘信息粘貼完成后再進(jìn)行外部招聘的。在向外招聘應(yīng)聘者之前，公司必須給內(nèi)部員工一段合理的時(shí)間來考慮該職位。升職和調(diào)整升職和調(diào)整很多公司盡可能的選擇通過升職和調(diào)整來填補(bǔ)空缺職位。盡管這樣做經(jīng)常會(huì)成功，

4、但是升職同樣也有弊端。因?yàn)椋环菪碌墓ぷ餍枰煌墓ぷ骷寄?，而一個(gè)人在一份工作上表現(xiàn)得很好，不見得也會(huì)勝任另外一份工作。同時(shí)，公司如果考慮到這點(diǎn)的話，升職對(duì)于提高內(nèi)部員工一些獵頭公司把注意力集中在執(zhí)行，管理和專業(yè)的職位。這些獵頭公司分成兩部分：（1）應(yīng)急事務(wù)所，這些公司只有在應(yīng)聘者成功被雇用后才會(huì)收取費(fèi)用。（2）固定公司，這些公司無論應(yīng)聘者是否成功被雇用，都會(huì)收取費(fèi)用。大多數(shù)大公司都是固定公司?；ヂ?lián)網(wǎng)招聘互聯(lián)網(wǎng)招聘很多公司第一次使用互聯(lián)

5、網(wǎng)招聘是用了廣告版，應(yīng)聘者就是通過這些廣告來聯(lián)系公司的。后來，一些公司開始使用電子郵件來吸引應(yīng)聘者?，F(xiàn)在很多公司不僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，接受簡(jiǎn)歷，或者求職信，而且還在網(wǎng)上進(jìn)行面試。靈活的人員配備靈活的人員配備招傳統(tǒng)的全職員工還是使用靈活的人員配備方式?jīng)Q定了招聘什么樣的員工。這些員工可能包括臨時(shí)工，獨(dú)立承包商，專業(yè)招聘公司以及“租借”員工。使用臨時(shí)雇員的雇主可以雇用他們自己的臨時(shí)工作人員或者由公司提供的一天制或者一周制的臨時(shí)工人。臨時(shí)工的

6、使用與公司的工作性質(zhì)有關(guān)，有些工作是受季節(jié)性或者其他因素波動(dòng)的。如果招聘普通的全職員工，那么在就業(yè)需求高峰期的時(shí)候，就要求雇主在公司業(yè)績(jī)不太理想或者裁員期間，找些任務(wù)來使員工忙碌。一些公司聘請(qǐng)獨(dú)立承包商在合同的基礎(chǔ)上執(zhí)行特定的服務(wù)。然而，美國勞動(dòng)部門規(guī)定，這些承包商必須是獨(dú)立的。員工租賃過程很簡(jiǎn)單：雇主與雇員租賃公司簽訂協(xié)議后，協(xié)議結(jié)束后，租賃員工回到公司。關(guān)于付費(fèi)，一個(gè)小型企業(yè)主或者經(jīng)營者會(huì)等員工回到租賃公司后再付費(fèi)。發(fā)工資，交稅以及

7、準(zhǔn)備實(shí)施人力資源政策，做好一切記錄。當(dāng)招聘工作改變的時(shí)候，工作有時(shí)候也要改變經(jīng)常通過提高工資或者增加福利來提高空缺職位的屬性，或者為不同層次的申請(qǐng)者對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)。此外，工作的改變使?fàn)I業(yè)額減少和員工增多，這樣也意味著招聘需求和空缺職位的減少。升職，調(diào)整，表彰，培訓(xùn)，和福利都是留住員工的一個(gè)很好的賠償方式。選擇選擇自然選擇自然選擇選擇是公司從眾多應(yīng)聘者中挑選適合空缺職位的有資質(zhì)的應(yīng)聘者的過程。沒有合格的員工，公司就很難成功。選擇不僅僅是