企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策及其績效評價研究.pdf

1、世界范圍的環(huán)境問題正引起人們對工業(yè)生產(chǎn)行為的關注，我國高能耗、高排放經(jīng)濟增長方式下的資源與環(huán)境壓力也正逐步形成企業(yè)發(fā)展的外部制約，而公眾消費理念的轉變也為企業(yè)提供了新的機遇。在這種情況下，厘清企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略的影響機理、決策方式和保障機制具有很強的現(xiàn)實和理論意義。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，通過研究環(huán)境戰(zhàn)略決策的相關利益主體、內(nèi)外因素與驅動方式、決策內(nèi)容、績效評價方式等內(nèi)容，試圖找出一條推動企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略的清晰路徑。
　　 在綜合

2、運用了歸納分析與演繹分析相結合、定性分析與定量分析相結合、機制分析與對策研究相結合的分析方法后，得到以下結論：
　　 (1)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略因經(jīng)濟利益改變而涉及眾多利益相關者，根據(jù)對企業(yè)的影響程度分為四類，由深到淺依次為：股東和員工；顧客和供應商；政府；媒體和環(huán)保NGO。在利益相關者的相互作用下，形成了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的內(nèi)外影響因素。內(nèi)部因素包括經(jīng)營理念、企業(yè)規(guī)模、所有制結構和外貿(mào)依存度。外部因素通過壓力和拉力兩種形式表現(xiàn)，其中壓力

3、主要來自政府環(huán)境規(guī)制、NGO的環(huán)境標準、公眾的環(huán)境效用、媒體輿論和競爭者威脅；拉力主要來自政府優(yōu)惠政策、綠色消費市場和供應商綠色管理。在一拉一壓作用下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟績效與環(huán)境績效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
　　 (2)環(huán)境保護行為在加重管理者努力成本的同時缺乏直接的經(jīng)濟補償，從而影響管理者對環(huán)境戰(zhàn)略的響應，股東采取以獎代罰的合約能更有效的實現(xiàn)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的收益取決于實施環(huán)境戰(zhàn)略的額外成本與消費者環(huán)境偏好的相容性，只要合理控制成本，就

4、能在市場競爭中獲得先動優(yōu)勢。企業(yè)與政府間的環(huán)境策略博弈取決于企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略前后的經(jīng)濟收益、形成的環(huán)境效用以及政府的環(huán)境規(guī)制成本。由于企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略較難在短期內(nèi)彌補成本，所以環(huán)境戰(zhàn)略缺乏經(jīng)濟優(yōu)勢，由于政府的環(huán)境規(guī)制成本高于可測的環(huán)境效用，因而演化博弈最終收斂到雙輸?shù)慕Y果。
　　 (3)在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的目標圍繞增強企業(yè)競爭優(yōu)勢這一中心，并表現(xiàn)在經(jīng)濟績效和環(huán)境績效兩個層面?；谄髽I(yè)現(xiàn)有資源能力水平、資源環(huán)保措施與企

5、業(yè)自身利害的相關程度，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略表現(xiàn)出四種不同的類型：被動型、防御型、適應型和主動型。在環(huán)境戰(zhàn)略實施內(nèi)容方面，可借鑒平衡計分卡的戰(zhàn)略思維方式，尋求綜合效益、利益相關者、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度的企業(yè)作為。
　　 (4)由于環(huán)境戰(zhàn)略的實現(xiàn)仍然借助傳統(tǒng)平衡計分卡的四個維度，并且擴展原有四個維度的內(nèi)涵后也能完整刻畫企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的邏輯結構，因而四維平衡計分卡同樣適合企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略評價。需要注意的是，具體構建指標體系時應當區(qū)分傳

6、統(tǒng)類指標和環(huán)保類指標以突顯環(huán)境目標，而為了增強指標可比性，選取指標時應結合環(huán)境法規(guī)和權威指南，并盡可能采用相對指標。
　　 (5)量化參數(shù)只能刻畫企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的一個側面，對于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的綜合評價仍具有一定的模糊性，較為適合的評價方法是模糊綜合評價法，該方法不僅可以提供全面、系統(tǒng)的評價信息，客觀描述被評價對象；而且能夠從評價者的角度確定權數(shù)，兼具較強的適用性。該方法的關鍵問題在于指標權重的確定，結合層次分析法可以更加科學的評價企

7、業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略績效。
　　 (6)環(huán)境不單是企業(yè)的環(huán)境，而是企業(yè)、政府和社會公眾共建的系統(tǒng)工程，應通過政府的宏觀調(diào)控和引導、企業(yè)的全而履行和配合、公眾的積極響應和監(jiān)督形成相互配合、相互監(jiān)督、相互依存的有機整體，共同構筑企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實施的保障體系。
　　 本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下三個方面：
　　 (1)運用戰(zhàn)略管理的思維和方法研究企業(yè)環(huán)境管理問題，使環(huán)境管理從理論研究和企業(yè)實踐的邊緣狀態(tài)轉變?yōu)閼?zhàn)略核心，并結合平衡計分卡的

8、戰(zhàn)略思維方式，構建了低碳經(jīng)濟背景下的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策體系。
　　 (2)全面歸納了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的利益相關者，探討了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的內(nèi)外因素，構建了拉力與壓力共同作用下的驅動模型，并利用委托代理模型、Stackelberg模型和演化博弈模型分析了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的內(nèi)外機制，構建了政府、企業(yè)、公眾三方協(xié)作的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實施保障體系。
　　 (3)按照低碳經(jīng)濟和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的需要改進平衡計分卡，擴展了傳統(tǒng)平衡計分卡的