最優(yōu)薪酬管理對(duì)齊與保險(xiǎn)代理運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院本科畢業(yè)論文外文資料翻譯系別：別：管理科學(xué)與工程系專(zhuān)業(yè)：業(yè)：工商管理姓名：名：學(xué)號(hào)：號(hào)：0330612120102010年4月3030日中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2010屆畢業(yè)論文外文資料翻譯2國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)系統(tǒng)，提供足夠行政能力。往往是無(wú)效的反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，這些運(yùn)營(yíng)商甚至不能從自身做起戰(zhàn)略或回應(yīng)他們的研究分析師建議及時(shí)。正如在附文“困難是顯而易見(jiàn)的跨保險(xiǎn)段，“健康，生命，財(cái)產(chǎn)和傷亡性（P＆C）的保險(xiǎn)公司每有重大技術(shù)引起的限制

2、。由于他們的技術(shù)的選擇缺乏當(dāng)談到補(bǔ)償結(jié)構(gòu)，大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商只能使他們改變計(jì)劃，一次補(bǔ)償今年，這些變化是比較有限。通常情況下，代理的目標(biāo)沒(méi)有直接贊同該提供的補(bǔ)償計(jì)劃，因?yàn)槿狈唧w獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將推動(dòng)代理行為據(jù)該組織的總體目標(biāo)。供應(yīng)商也對(duì)這個(gè)很少或根本沒(méi)有控制權(quán)，除非其技術(shù)是靈活的，足以讓他們作出當(dāng)需要改變的權(quán)利。不斷摔跤與他們的癥狀技術(shù)問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商不能把他們的組織提出。所有的能量吸收與日常的日常問(wèn)題。即使精心設(shè)計(jì)計(jì)劃，行政能力不足，保持最從保險(xiǎn)公

3、司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。最普遍的和使人衰弱的癥狀之一是有限的功能能力。遺產(chǎn)與國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)通常是錯(cuò)綜復(fù)雜，單獨(dú)的，難以改變，含各種零碎時(shí)間的推移而設(shè)計(jì)的元素。經(jīng)過(guò)多年的適應(yīng)，技術(shù)是陷入與變通辦法和復(fù)雜的手工操作的要求。許多公司仍然使用電子表格，這是證據(jù)，技術(shù)是沒(méi)有做它的工作。有了這樣的系統(tǒng)，運(yùn)行一個(gè)委員會(huì)可以采取一個(gè)星期，其中大部分是由人工干預(yù)的活動(dòng)消耗，如追溯計(jì)算。這防止付出更頻繁和利用靈活和積極的營(yíng)銷(xiāo)策略承運(yùn)人。之間的新產(chǎn)品和方案和他們的觀念滯后時(shí)

4、間長(zhǎng)，是另一種癥狀。隨著信息跨組件的蔓延，有沒(méi)有真正的地方能見(jiàn)度的機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)公司難以建模的計(jì)劃和了解的財(cái)政影響到代理級(jí)別，因?yàn)闆](méi)有有效的分析。常常有許多錯(cuò)誤，冗長(zhǎng)的校正倍，貧困數(shù)據(jù)的完整性和困難與渠道溝通?！跋嚓P(guān)孤立的努力來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略和架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化以及日常的日常業(yè)務(wù)執(zhí)行將低于這三個(gè)領(lǐng)域的成功，如果不相符。截止之間的差距戰(zhàn)略，分析和執(zhí)行是可行的，但技術(shù)和合作是至關(guān)重要的因素?！?最優(yōu)的補(bǔ)償管理視野運(yùn)營(yíng)商花費(fèi)高達(dá)百分之二十它們

5、對(duì)激勵(lì)和薪酬管理的最佳手段把收入高達(dá)百分之20的可能的工作組織的界定利益。為了利用傭金他們的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商必須能夠靈活地過(guò)渡到不同的薪酬結(jié)構(gòu)，同時(shí)緩解風(fēng)險(xiǎn)擾亂分銷(xiāo)渠道。技術(shù)提供這種能力。供應(yīng)商誰(shuí)要么被迫支付保費(fèi)僅在能夠激勵(lì)代理人提高業(yè)務(wù)有限數(shù)量或無(wú)法指定標(biāo)準(zhǔn)的新的獎(jiǎng)勵(lì)可透過(guò)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，這些限制。該正確的技術(shù)平臺(tái)授權(quán)的保險(xiǎn)提供商，實(shí)施新的賠償計(jì)劃和改變它們的時(shí)候需要。4技術(shù)在變革中的作用三個(gè)方面的特征轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硐到y(tǒng)的最佳補(bǔ)償技術(shù)的作用：