某公司員工關(guān)系問題研究[文獻(xiàn)綜述]

1、1題目某公司員工關(guān)系問題研究一、前言部分、前言部分員工關(guān)系管理是人力資源管理的一個(gè)特定領(lǐng)域。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工當(dāng)作“客戶”對(duì)待。員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，融洽、和諧的員工關(guān)系將會(huì)在組織中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍從而促進(jìn)組織績(jī)效的提高。因而科學(xué)合理的員工管理不僅僅只是有助于企業(yè)吸引和留住人員，更有利于提高企業(yè)的整體績(jī)效，反之則會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶

2、來嚴(yán)重的影響。由于員工關(guān)系管理的特殊性，其管理更顯重要性，本文主要針對(duì)的就是企業(yè)的員工關(guān)系現(xiàn)象的研究，參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進(jìn)行概述并做出評(píng)論。二、主體部分、主體部分㈠相關(guān)理論研究相關(guān)理論研究⒈員工關(guān)系概念“員工關(guān)系”是指是由企業(yè)和員工雙方利益引起的，表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和。（程延園，2004）員工關(guān)系管理也叫員工組織關(guān)系，是由企業(yè)管理方和員工間的利益引起的權(quán)利與義務(wù)、管理與被管理的關(guān)系，具體表現(xiàn)為合作、沖突、

3、溝通、鼓勵(lì)等權(quán)力與義務(wù)的總和。（劉靈，2007）員工關(guān)系的基本含義是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。（劉立祥，李挺，2009）⒉員工關(guān)系的特點(diǎn)員工關(guān)系的特點(diǎn)是個(gè)別性與集體性、平等性與不平等性、對(duì)等性與非對(duì)等性、經(jīng)濟(jì)性、法律性與社會(huì)性。（陳淑妮，2008）員工關(guān)系的特點(diǎn)：?jiǎn)T工關(guān)系呈多變性；員工關(guān)系呈多樣性；員工關(guān)系呈多元性

4、；員工關(guān)系呈多層性。（唐薇，2010）3與公司、員工與管理者、員工與員工之問的和諧關(guān)系，為組織的健康成長(zhǎng)以及績(jī)效的持續(xù)提升提供有力保障。同時(shí)是員工與主管溝通的橋梁，有利于幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，而且增加公司的凝聚力和向心力。（劉思宏，2010）㈣原因分析原因分析員工關(guān)系的三個(gè)影響因素是溝通、管理者的管理理念和管理者餓的動(dòng)機(jī)與員工關(guān)系、沖突。溝通是最重要的因素；管理者的管理理念和管理者餓的動(dòng)機(jī)與員工關(guān)系；沖突時(shí)產(chǎn)生負(fù)向的員工關(guān)系的直接起因。

5、（蔡莉，2008）員工關(guān)系原因從以下方面進(jìn)行探討：(1)工作設(shè)計(jì)、人力資源流動(dòng)、員工激勵(lì)等方面的不合理，沒辦法明確員工關(guān)系管理的方式以及實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部公平。(2)企業(yè)文化影響培訓(xùn)出什么樣的員工，同時(shí)也是維護(hù)良好員工關(guān)系最穩(wěn)定和持久的紐帶。(3)管理者的個(gè)人素質(zhì)影響員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響員工關(guān)系。(4)企業(yè)的溝通渠道不通暢，成為員工關(guān)系不穩(wěn)定的重要影響因素。(5)企業(yè)的員工參與管理程度不高，使員工關(guān)系不持久。(6)心理契約是影響員工

6、關(guān)系的核心因素。（張靖琳，2010）我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系管理中存在的問題的形成原因：(1)沒有成形的企業(yè)文化；(2)不重視員工關(guān)系管理；(3)溝通意識(shí)不強(qiáng)；(4)缺乏激勵(lì)機(jī)制。（安世民，張靈霞，2009）㈤對(duì)策分析對(duì)策分析為了提高員工的滿意度打造和諧的員工關(guān)系企業(yè)應(yīng)從以下幾方面人手對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行管理：新員工的心理契約引導(dǎo)；與員工進(jìn)行有效的溝通；結(jié)合員工的需求進(jìn)行激勵(lì)；保持薪酬和晉升決策的公平。（吳思嫣，2007）做好員工關(guān)系管理的對(duì)策有

7、以下五方面內(nèi)容：(1)從源頭入手，注重招聘環(huán)節(jié)。(2)進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)。(3)建立健全的激勵(lì)機(jī)制。其中包含提供知識(shí)型員工公平的薪資福利、工作內(nèi)容豐富化、建立通暢的溝通機(jī)制和關(guān)心員工健康，營(yíng)造家庭氛圍等四方面。(4)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。第五，做好離職員工的管理。（李慧，2006）構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的員工關(guān)系管理的體系的建議：(1)加強(qiáng)企業(yè)與員工及員工之間的溝通；(2)正確處理企業(yè)離職員工關(guān)系管理；(3)員工參與