民營企業(yè)人才儲備計劃的問題分析及對策研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目民營企業(yè)人才儲備計劃的問題分析及對策研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號姓名指導(dǎo)教師2關(guān)于企業(yè)是否需要人才儲備，是由人力資源管理的諸多方面所決定的。對企業(yè)來說，儲備不儲備人才，需要考慮以幾個因素：第一，要看企業(yè)的組織目標(biāo)是否明確，是否準(zhǔn)確地細(xì)分；第二，要看整個組織框架是否科學(xué)和合理；第三，要看是否有規(guī)范的職位說明說；第四，看整個人才自愿管理是否規(guī)范和健全。（梅琴，2002）人才儲備的必要性主要體現(xiàn)在如下

2、幾個方面：第一，人才儲備是科技儲備，是生產(chǎn)力儲備。人才不僅是勞動力的重要組成部分，也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。第二，人才流失補(bǔ)充不足，影響企業(yè)的發(fā)展。人才流失影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)如果不能及時招聘到職位空缺的合適任職者，就會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第三，人才儲備利于選拔高素質(zhì)的管理人才。人才是公司成敗的關(guān)鍵，是公司的優(yōu)勢所在，這已是一致共識。因此人才庫瞄準(zhǔn)的人才，特別是管理人才更要業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以人才儲備，有利于企業(yè)

3、選拔合適的高層管理人員。第四，人才儲備中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。許多公司60％90％的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。這些人才的專業(yè)經(jīng)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺階。誠然，各大公司都已放棄了終身職業(yè)的想法，但它們依然相信長期用人的好處。（孫志文，2010）2、民營企業(yè)人才儲備的現(xiàn)狀及其普遍存在的問題及其成因（1）民營企業(yè)人才儲備的現(xiàn)狀及其普遍存在的問題當(dāng)前，民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，已呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展勁頭。民營企業(yè)的生存和發(fā)

4、展除了需要資金、技術(shù)、設(shè)備等資源之外，更需要的是是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素——人才，它關(guān)系到企業(yè)競爭力之強(qiáng)弱。一方面是行業(yè)的超速擴(kuò)張，一方面是人才培養(yǎng)的滯后，如果不能擁有足夠的人才，就喪失了競爭的先機(jī)。由于大多數(shù)的民營企業(yè)在發(fā)展前期，由于市場切入點(diǎn)明確，在人員選擇上也比較明確，為了迅速獲利，企業(yè)在用人上采用的是即用原則，也就是要求新進(jìn)員工能夠馬上投入工作，在招聘過程中也強(qiáng)調(diào)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，而且一般是隨需隨招，這種短期行為雖然可以為