“王熙鳳特質(zhì)”與現(xiàn)代人力資源管理

1、“王熙鳳特質(zhì)王熙鳳特質(zhì)”與現(xiàn)代人力資源管理與現(xiàn)代人力資源管理(2012051922:12:30)轉(zhuǎn)載▼《紅樓夢》中王熙鳳到處發(fā)號施令、呼來喚去、風光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中，千頭萬緒的一個大場面，經(jīng)過王熙鳳調(diào)理，一下子變得井井有條。而王熙鳳生了一場病，榮國府就出現(xiàn)不少亂子。概括起來，鳳姐的管理經(jīng)驗就是：擇人辦事，分工協(xié)作，獎罰分明，我們可以結(jié)合現(xiàn)代的人力資源管理有雷同之處的方

2、面，來做差異化的對比。不可否認的是，鳳姐的管理是建立在微妙的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上，她的后盾是賈家雄厚的勢力。這種管理實際上包含了許多激勵機制和管理控制的精華。榮國府的興衰主要在于人際關(guān)系的平衡難以維持和延續(xù)，它是歷來中國的大家庭、大企業(yè)興衰的一個縮影。中國式現(xiàn)代家族企業(yè)也猶如一個大家庭。目前，中國的相當一部分民營企業(yè)是家族企業(yè)，其興衰往往就出于企業(yè)人力資源的管理。家族企業(yè)及其人力家族企業(yè)及其人力資源管理資源管理的特點的特點家族企業(yè)的含義及特

3、征家族企業(yè)的含義及特征所謂家族企業(yè)，按照大學教授們的觀點，是指同一家族至少有“老板一人當家”的集權(quán)式領(lǐng)導風格在家族企業(yè)中，公司大權(quán)一般都集中在老板手中，在下屬提供充分資料的基礎(chǔ)上，做出所有重要的決策，同時要求下屬對老板絕對服從。這種集權(quán)式的領(lǐng)導風格，一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次較少，信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速，企業(yè)對市場的變化反應(yīng)較快，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強；但另一方面，也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機制和民主管理機制，所作

4、的重大決策主觀性和隨意性較強，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導者個人的能力，這實際上隱藏著較大風險，企業(yè)規(guī)模越大，這種危險性就越大。“鳳姐管理鳳姐管理”對我國家族企業(yè)人力資源管理的啟示對我國家族企業(yè)人力資源管理的啟示建立一支高效精干的管理團隊在家族企業(yè)中決定一切的不是“家族”而是“企業(yè)”。只有家族服務(wù)于企業(yè)，家族和企業(yè)才能夠興旺發(fā)達。家族企業(yè)尤其應(yīng)在功能性管理領(lǐng)域借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立起高效精干的管理團隊。發(fā)揚團隊精神，合理分工協(xié)作團