基于區(qū)域電力市場(chǎng)的吳涇二發(fā)電公司低成本競(jìng)爭(zhēng)策略探索.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、論文從分析電力市場(chǎng)改革及區(qū)域電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式入手，結(jié)合電力體制改革后給獨(dú)立發(fā)電公司帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅以及上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司的內(nèi)外部環(huán)境分析、優(yōu)劣勢(shì)情況分析，得出該企業(yè)為適應(yīng)區(qū)域電力市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境的變化而應(yīng)該采取的具體的對(duì)策，即“以價(jià)值鏈為基本規(guī)律，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略”。具體包括“建立全面預(yù)算管理的成本管理模式，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；建立狀態(tài)檢修體系，提高快速反應(yīng)的能力；建立基于成本導(dǎo)向定價(jià)法的競(jìng)價(jià)策略，增強(qiáng)

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