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文檔簡介
1、論文從分析電力市場改革及區(qū)域電力市場競價模式入手，結(jié)合電力體制改革后給獨立發(fā)電公司帶來的機會和威脅以及上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司的內(nèi)外部環(huán)境分析、優(yōu)劣勢情況分析，得出該企業(yè)為適應(yīng)區(qū)域電力市場運作環(huán)境的變化而應(yīng)該采取的具體的對策，即“以價值鏈為基本規(guī)律，全面提升企業(yè)核心競爭力的低成本的競爭策略”。具體包括“建立全面預(yù)算管理的成本管理模式，提高適應(yīng)市場變化的能力；建立狀態(tài)檢修體系，提高快速反應(yīng)的能力；建立基于成本導(dǎo)向定價法的競價策略，增強
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