基于GEF公司低成本國家采購策略的研究.pdf

1、日益激烈的競爭迫使每個跨國經營的企業(yè)在努力擴張市場的同時著手優(yōu)化供應鏈的全球布局。一條優(yōu)秀的供應鏈可以有效地利用全球資源，降低成本，使企業(yè)保持其在成本上的競爭優(yōu)勢，也成為其他企業(yè)難以復制的競爭力。低成本國家采購無疑是各大公司供應鏈全球布局中最為重要的部分，而能否快速高效地實施低成本國家采購項目則是低成本國家采購成功的基礎。然而，因為內部和外部環(huán)境的因素，很多低成本國家采購項目做得并不成功。
　　 GEF公司在中國低成本采購項目的

2、初期也碰到了諸多困難，究其原因，一定程度上是因為在零件選擇和供應商選擇時工具運用不恰當所造成的。本文通過對供應鏈管理中常用的ABC分類法、卡拉杰克模型等工具以及常用的供應商評價指標和評價方法的分析，結合自己在工作中碰到的實際問題，對GEF公司低成本國家項目零件選擇中使用的工具進行了改進，形成運用層次分析法計算的三維卡拉杰克模型和結合三維卡拉杰克模型的供應商評價指標。
　　 改進后的三維卡拉杰克模型增加了技術風險維度，對需采購零件

3、進一步細化分類，使得各分類定義更為清晰明確；將層次分析法計算運用在三維卡拉杰克模型上，通過量化使得備選零件組在三個維度上的評分更為準確，為最終決策提供良好的依據。結合三維卡拉杰克模型的供應商評價指標，按照不同產品分類的特性定義在供應商選擇中的評價指標，避免了評價指標“一刀切”的問題，使得評價指標及其權重分配更為科學。
　　 上述改進解決了因不當工具應用而產生的問題。改進后的工具在GEF公司后期的低成本國家采購項目中發(fā)揮了良好的作