恒美公司的低成本策略研究.pdf

1、本文分三章研究了恒美公司的低成本策略。 第一章對(duì)化妝品及其包裝行業(yè)進(jìn)行了詳盡的分析。主要透過(guò)化妝品行業(yè)的發(fā)展情況，以及市場(chǎng)需求的角度，對(duì)化妝品及其包裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)其今后的發(fā)展趨勢(shì)和蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)：國(guó)際知名品牌實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略后，在中國(guó)陸續(xù)設(shè)立工廠生產(chǎn)化妝品，并且隨著市場(chǎng)發(fā)展迅速增長(zhǎng)，國(guó)際品牌以品牌知名度和良好的質(zhì)量迅速占領(lǐng)了中國(guó)化妝品的市場(chǎng)，占有率高達(dá)68％，其中國(guó)工廠化妝品包裝本地化的需要，造就了一個(gè)較大而且高

2、速成長(zhǎng)的化妝品包裝市場(chǎng)，預(yù)計(jì)年需求量達(dá)到50億以上，而且每年以15％以上的速度增長(zhǎng)。而國(guó)內(nèi)很少有企業(yè)能夠從質(zhì)量和供貨能力上滿足這些特定客戶的苛刻需要，這就創(chuàng)造了一個(gè)非常具有誘惑力的市場(chǎng)。在第一章中，應(yīng)用“五力模型”對(duì)化妝品包裝行業(yè)的狀況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了目前階段競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，由前階段的以質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)初步開(kāi)始進(jìn)入以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的階段。 第二章對(duì)恒美公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。作為最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)化妝品包裝領(lǐng)域，并取得軟管市場(chǎng)第一地位的恒美公司，由于

3、擁有先進(jìn)的CAD/CAM、CNC模具設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)，優(yōu)秀的技術(shù)和營(yíng)銷隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的管理體系，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，受到眾多國(guó)內(nèi)外名牌化妝品的認(rèn)同，近十年以平均每年40％的速度高速成長(zhǎng)。然而，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，價(jià)格不斷下降和原料不斷上漲，給恒美公司帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。通過(guò)用SWOT分析，提出了恒美的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，提出要通過(guò)降低成本迎接挑戰(zhàn)。 第三章則結(jié)合公司目前成本仍然偏高的現(xiàn)狀，提出了一系列降低成本的策略，包