中國企業(yè)跨國發(fā)展的戰(zhàn)略困境——案例與對策研究.pdf

1、中國和平崛起的重要標志之一是“中國制造”走向海外，在全球化背景下，由于國際市場已經(jīng)基本被世界上大型跨國公司瓜分完畢，在中國企業(yè)走向海外的進程中，遇到了前所未有的困難和壓力，面臨著跨國發(fā)展的戰(zhàn)略困境。世界市場留給中國企業(yè)跨國發(fā)展的戰(zhàn)略空間是非常有限的，如何成功地“走出去”，突破跨國發(fā)展的戰(zhàn)略困境，并在國際市場立住腳跟，是擺在中國政府與企業(yè)面前的一道難題。 本文采用案例研究方法，選擇了一些中國企業(yè)跨國發(fā)展成功與失敗的案例，如：海爾的

2、國際化與國際化的海爾成長發(fā)展戰(zhàn)略，中國海洋石油公司和中國石油天然氣總公司的投資并購國際資源控制戰(zhàn)略，TCL集團國際并購的市場進入戰(zhàn)略，中國企業(yè)應(yīng)訴美國蘋果汁反傾銷勝訴案例，中國彩電業(yè)對美國反傾銷制裁的悲壯突圍，華為應(yīng)訴思科的“跨國知識產(chǎn)權(quán)第一案”，金誠集團、福耀玻璃的境外投資案例，華立借跨國并購分食CDMA，浙江萬向的美國攻略等案例。旨在通過這些案例研究為中國企業(yè)突破跨國發(fā)展的戰(zhàn)略困境提供成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，為中國企業(yè)成長為世界級跨