煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理及應(yīng)用研究.pdf

1、科技進(jìn)步與知識經(jīng)濟(jì)的興起,使得管理具有更深刻的內(nèi)涵,管理必須涵蓋企業(yè)活動的全過程,即包括供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等在內(nèi)的統(tǒng)一關(guān)聯(lián)體的經(jīng)濟(jì)活動過程.管理不再只是傳統(tǒng)意義上的"縱向一體化"模式,而是向"橫向一體化"發(fā)展,全球制造及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是"橫向一體化"管理思想的典型代表.在這種大環(huán)境下,該文著重探討了供應(yīng)鏈管理模式以及這種管理模式在煤業(yè)集團(tuán)中的具體應(yīng)用.供應(yīng)鏈管理是在激烈的市場競爭過程中不斷發(fā)展演變而來的,它的形成和發(fā)展已

2、有二十多年的歷史.在這二十多年中,眾多學(xué)者和企業(yè)管理人員不斷把新理論、新技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中來,使供應(yīng)鏈管理理論和實際應(yīng)用技術(shù)不斷得到豐富和發(fā)展,其中包括軍事上后勤學(xué)、業(yè)務(wù)流程重組、信息技術(shù)以及人工智能等.以上理論和方法都對供應(yīng)鏈管理的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),由此也產(chǎn)生了虛擬供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈等多種形式的供應(yīng)鏈管理,這些形式的供應(yīng)鏈管理模式,一方面對企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平要求較高,另一方面從研究對象來看,大多數(shù)研究著重于制造業(yè)和零售業(yè),對于

3、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的研究甚少,而且很多理論也僅限于學(xué)術(shù)上的研究,并不完全適合我國煤業(yè)集團(tuán).該文在綜合分析供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國煤業(yè)集團(tuán)的實際情況,構(gòu)建了適合中國煤業(yè)集團(tuán)需要的供應(yīng)鏈管理模式.在供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇問題,已有的文獻(xiàn)著重于選擇指標(biāo)的建立、以及選擇方法的研究,該文在借鑒前人工作的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了組合評價的模型;對于供應(yīng)鏈中的技術(shù)問題,如采購問題,近年來有眾多專家進(jìn)行了研究,成果眾多,但電子采購作為一種比較先進(jìn)的采購方式,在