集團供應鏈管理模式

1、集團供應鏈管理模式集團供應鏈管理模式集中采購模式面對激烈的市場競爭，集團制造企業(yè)需要實現集中采購，構建集團監(jiān)控下低風險、低成本和高效的供貨體系。依據采購決策、商流、物流及憑證流的不同，分為以下四種集中采購模式：集中決策、分散采購、分散結算模式集團總部負責供應商選型、管理和評估工作，并負責制定價格和批量等采購政策。各分公司分別負責自己范圍內的采購訂貨工作，下達采購訂單給供應商。供應商接到訂單后按期交貨至各分公司，分公司根據收貨通知單或采購

2、訂單進行收貨及入庫，并與供應商結算貨款。■集中訂貨、分開收貨、分開開票模式集團總部負責管理供應商及制定采購政策，并且負責采購訂貨業(yè)務處理。分公司提出采購申請，由總部進行匯總、調整，并根據調整結果下達采購訂單給供應商，同時發(fā)出收貨通知單給各分公司。供應商接到訂單后向各分公司送貨，分公司根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫，并與供應商結算貨款?！黾杏嗀?、分開收貨、集中開票模式和價格策略等銷售政策、銷售計劃與預算。各分公司負責執(zhí)行銷售政策

3、和對銷售過程的監(jiān)控與管理，負責自己范圍內的銷售訂單工作。各分公司接到客戶訂單后，安排生產。產品完工入庫后，分公司按銷售訂單調配發(fā)貨給客戶。最后分公司根據銷售出庫單與客戶結算收款?！黾袖N售、分開發(fā)貨、分散開票模式集團總部負責制定銷售政策和處理銷售訂單業(yè)務，分公司負責執(zhí)行銷售政策。由銷售公司統(tǒng)一處理客戶訂單，并發(fā)出發(fā)貨通知單給各分公司。分公司按收到的發(fā)貨通知單進行生產，產品生產完工入庫后，直接發(fā)貨給客戶。分公司再依據出庫單與客戶進行結算收

4、款?！黾袖N售、分開發(fā)貨、內部調撥、集中開票模式集團總部統(tǒng)一制定銷售政策，分公司負責銷售策略的執(zhí)行。某個分公司接到客戶訂單，發(fā)出發(fā)貨通知單給另一個分公司，進行內部調撥另一分公司接到發(fā)貨通知后，安排生產并直接發(fā)貨給客戶。前一個分公司向客戶結算收款，再與另一分公司進行內部結算?！黾袖N售、集中發(fā)貨、內部調撥、集中開票模式集團統(tǒng)一制定銷售政策給各公司執(zhí)行。某個分公司接到客戶訂單，向集團申請要貨集團總部發(fā)出調撥訂單到其他分公司調貨接到調撥訂單的